2022.05.28 | 今日关键词：积小胜为大胜
    通过一个一个的里程碑，最终实现目标

    金冲及老先生在《决战：毛泽东和蒋介石是怎样对待三大战役的》这本书中提到了一个核心观点，即国共两党战略思维的不同。
    简单点说就是：毛泽东要人，蒋介石要地。共产党的战略核心是以消灭敌人的有生力量为主，而国民党以夺取地方为主要目标。
    最终谁胜谁负自不必说。

    而我今天想提的是另一个角度，即无论是什么目标，总要有一个拆解和布局。

    1.集中优势兵力，逐个歼灭敌人
    就算是消灭敌人的有生力量，也不可能八方开战，共产党当时也没有在人数上十倍于敌，反而处于人数上的劣势。
    这就导致打法上的不同，即，集中优势兵力，逐个歼灭敌人。

    而放到个人成长上，我们也要学会：集中优势精力，逐个完成目标中的里程碑，积小胜为大胜。
    每当想要完成一个目标的时候，就应该学会“拆解思维”，想办法把大目标拆解成一个一个的小目标，然后逐个完成，这样既能有小胜的成就感，也能在心态上更加放松。

    2.我的“三年就是一辈子”
    比如我曾经模仿李笑来老师的《七年就是一辈子》，尝试给自己做一个简单版的“三年就是一辈子”。（我希望自己能够跑的更快一些，更努力一些，但确实相对也更难一些）
    其中有个规划就是：我要在三年内建立一套运营心法，让这套心法至少能得到1万+个工作3年以下的运营新人的认可，并逐渐建立自己的行业影响力。

    那我的“积小胜为大胜”的拆解路径，就按照三年、一年、月、周、日五个维度来拆解：
    三年目标：
    有自己的独特运营心法，培养一秒看本质的运营能力
    年度目标：
    熟悉市面上大牛的方法理论，用费曼学习法和主题阅读的方法，融合自己的经验，搭建自己的运营知识库
    月度目标：
    每个月整合业内的优秀运营玩法，融合到自己的工作中，完成至少4个完整项目的方法论沉淀
    周目标：
    每周至少归纳一个完整的分析方法论
    日目标：
    每天至少花费1-2个小时，沉淀、总结、借鉴

    3.“积小胜为大胜”是一个增强回路
    靠着这样的规划，每周我要再给自己做一个简单的复盘，看看自己“小胜”的进度，当发现自己几乎每周都在自己专业的领域有所收获时，这种满足感要比任何事物都来的强烈。

    就是通过这样的一套【制定大目标→拆解成小目标→复盘小目标→有“进步感”→继续完成下一个小目标→最终完成大目标】增强循环，对于提升自己就更有帮助了。

    这也是一种“里程碑思维”，在这种拆解的逻辑下，能够让自己看到每一小步的成长，从而更有获得感。
    就像很多公司都会在墙上贴出公司的年鉴或大事记，也能给到员工一种公司发展的“积小胜为大胜”的感觉，从而更有文化归属感。

    如果你做过项目管理，那么你有没有把项目管理的WBS分解法（工作分解结构），尝试用在个人的学习和成长上？
    如果你所在的公司也在践行OKR管理方法，那你有没有尝试过给自己做一个生活版的双月OKR？

    这个拆解思维，实在是简单又好用，可能你已经在用这个思维做过很多事情了，只不过一直没有很好地总结过，希望能一直践行下去。祝好。