2022.05.29 | 今日关键词：保持好奇心
    人如果没有好奇心，那跟一条咸鱼有什么区别

    同样是写一篇文案，你需要3个小时，而有人只需要半小时，而且他文案的转化率要高出你三倍，你会不会好奇他是怎么做到的？
    同样是做一场直播，你的场均观看只有10个人，而有人能做到同样成本下场均100+人，你会不会好奇他是怎么做到的？
    同样是宝妈带孩子，你光是带孩子就已经累到吐血了，而有人却通过闲鱼卖货赚得盆满钵满了，你会不会好奇她是怎么做到的？

    你可能只是想了几秒钟，就转头去做别的事情了。根本没有深入思考过，就不用谈自己去实践探究了。

    1.你可能从来都没有“好奇心”

    当大部分人在说“我对这件事比较好奇”的时候，他们其实表达的是“这个事儿上我能不能吃到瓜”或者说“这件事儿做起来简不简单”，而不是“我要好好研究下这件事背后的底层逻辑”。

    保持好奇心，从来就不是一个简单的事情。但一定是一个值得做的事情。
    三分钟热度，从来不是好奇心，只是你内心的一种八卦心理罢了。

    2.真正的好奇心，是发自内心地要把某件事研究透彻，直到自己能做到、能做的更优秀为止

    好奇心是践行，而不是用嘴上的勤奋，去掩盖行动上的懒惰。

    拿我自己举个例子：
    5年前，我只是一个名不见经传的产品运营，每天做的事情都是观测APP内的漏斗数据，优化APP内的拉新和转化流程。
    而一次参加线下3天运营大课的经历，让我想到：
    · 为什么线下的这种大课形式，不能搬到线上去做转化呢？
    · 线下的一整套开营仪式、讲师介绍、小题课、作业、分享、总结的形式，如果是在线上社群里做的话，能不能借鉴？

    后来我开始琢磨这套流程，我看到的是原来真的已经有人在做这种所谓的“训练营转化模式”了。只不过我所在的行业，还没有普及开来。
    那时我们公司普遍还是在用电销的模式在做转化，也就是销售一对一打电话进行推销，转化率很低。

    于是，我向领导申请了一些APP内的引流资源，想要自己带几个人尝试下这种训练营模式的转化效率。因为成本很低，所以领导同意了。（当然审批过程的个中曲折是有的，我就不便多说了，在过大公司的都懂）

    就在这种情况下，我开始带团队做训练营，从最开始的还是要打电话挨个加微信，再拉到群里发简单的话术，再上直播课进行转化。效率相对电销团队提升了一些，可是转化依然没能高出多少。
    而我，从来不是一个轻易能被现实打败的人，我所谓的要做做看，一定不是浅尝辄止，而是要在尝试过所有的努力和方法之后，要么成功，要么把失败的经验做好复盘，增加自己对于某个领域的认知。

    就这样，我在除了几个人手，还有几千块钱的预算支持下，通过找各种第三方工具来优化入群率、每天跟在直播的老师身边陪他打磨直播内容、把各流程的话术A/B测试甚至改了不下百遍、……甚至找其他领域的大牛付费要经验。
    最终，通过不到半年的努力，我把训练营模式的转化，做到电销模式的3倍多。

    领导开始重视这一成果了，公司的联合创始人亲自来听我的汇报，并开始抽调一部分电销团队给我来做培训、让我带着做训练营模式。
    之后的一年时间里，我靠着这套经验和不断的迭代，把公司上百人的电销团队成功转型为社群营销团队。转化率整体要比1年前高出3倍。我的薪资提高了1倍，职级也跟着涨了，自己也开始独立带团队、做管理。
    而这，都源于我的一次“线下大课的模式能不能放到线上做？”的好奇心。

    这份好奇心，是去深入研究一个陌生的领域，或者是去搞清楚为什么别人做的更好，而自己还没做到的源动力。
    最后我再强调一遍：
    真正的好奇心，是发自内心地想要把一件事研究透彻，而不是浅尝辄止，三分钟热度。

    我通过保持自己的好奇心，完成了升职加薪，你也能做到，不是吗？