13 种激励程序员的方法
    Sunday, December 4, 2016
    9:03 AM
    计算机生成了可选文字:
    IT程序猿
    12/02/2016
    【13 种激励程序员的方法】真正能激励我们并且长期留住员工的，是一个既有内在激励，又有外在激励因素的工作文化。http://t.cn/RyaVjbl（来自： Coder信息网）
    0 本 文 来 自 ： coderæg 网 版 权 归 届 原 作 者 苋 3 种 激 励 程 序 员 的 方 法 0 @仃 程 厚 猿 & & 酷 勤 网 制 作 如 今 的 程 序 员 和 开 发 团 队 需 要 的 不 仅 仅 是 一 个 良 好 的 薪 酬 和 福 利 是 的 ， 标 准 的 津 贴 将 有 助 于 吸 引 员 工 ， 但 正 囗 女 Daniel Pm 々 在 他 的 书 中 解 释 到 的 ， 驱 动 真 正 能 激 励 我 们 并 且 长 期 留 住 员 工 的 ， 是 一 个 既 有 内 在 激 励 ， 又 有 外 在 激 励 因 素 的 工 作 文 化 。 下 面 是 13 种 激 励 你 的 程 序 员 的 方 法 1 ． 傾 听 每 个 个 体 都 是 不 同 的 。 激 励 一 个 业 务 分 析 师 的 方 式 与 激 励 一 个 程 序 员 的 方 式 是 完 全 不 同 的 。 县 至 激 励 一 个 程 序 员 与 另 一 个 程 序 员 之 间 的 方 式 也 是 有 区 别 的 。 一 个 可 能 会 想 更 深 入 到 具 体 的 技 术 ， 而 另 一 个 可 能 想 要 成 长 为 一 个 多 面 手 。 程 序 员 通 常 是 内 向 的 ， 他 们 更 想 专 注 于 码 而 不 是 参 加 会 议 。 管 理 者 刚 开 始 想 要 了 解 到 程 序 员 的 兴 趣 通 常 也 是 很 困 唯 的 。 然 而 单 对 单 的 对 话 将 提 供 这 样 的 机 会 在 这 些 会 话 中 ， 管 理 者 应 该 更 多 的 倾 听 而 不 是 说 ， 找 到 你 的 程 序 员 的 兴 趣 所 在 。 2 ． 使 用 新 技 术 技 术 总 是 在 变 化 ， 技 术 人 员 常 于 与 时 俱 进 。 如 果 几 个 月 的 时 间 一 直 让 程 序 员 保 時 旧 的 方 式 ， 使 旧 的 技 术 编 写 代 码 ， 他 们 可 能 会 变 得 沮 丧 。 是 时 佞 使 觋 代 化 的 技 术 了 。 3 ． 培 训 一 你 同 意 放 弃 旧 技 术 ， 使 与 时 俱 进 的 技 术 ， 那 应 当 确 保 你 的 员 工 有 足 够 的 机 会 加 以 适 当 的 训 练 ， 这 样 他 们 可 以 发 他 们 的 灣 能 。 找 出 有 的 ， 并 且 最 适 合 你 的 程 序 员 需 求 的 技 术 ， 以 便 他 们 在 学 习 这 门 新 技 术 前 就 做 好 准 备 。 4 ． 认 可 员 工 希 望 得 到 认 可 。 不 管 他 们 觋 在 做 的 这 项 工 作 别 人 都 不 愿 意 做 ， 或 者 是 已 有 了 新 的 技 术 ， 他 们 都 不 希 望 己 的 辛 勒 劳 动 被 忽 视 。 程 序 员 往 往 是 内 向 的 ， 他 们 更 加 喜 欢 私 下 的 认 可 而 非 公 开 的 ， 尤 其 是 得 到 优 秀 的 同 行 的 认 可 。 5 ． 成 长 的 机 会 管 理 者 需 要 了 解 员 工 耒 来 的 需 求 。 很 多 程 序 员 更 加 喜 欢 技 术 路 线 而 不 是 转 向 管 理 岗 位 ， 但 他 们 需 要 确 保 己 在 团 队 中 能 够 继 续 成 长 。 提 供 这 样 使 他 们 成 为 出 类 睃 萃 的 技 术 领 导 者 的 机 会 ， 这 样 可 以 激 励 他 们 時 续 高 效 的 工 作 ， 并 保 時 对 业 务 的 6 ． 创 新 的 机 会 黑 客 马 拉 松 之 类 的 比 審 ， 让 程 序 员 在 正 常 工 作 之 外 发 他 们 有 码 的 能 力 ， 这 对 员 工 和 雇 芏 都 是 非 常 有 益 的 。 这 些 激 发 程 序 员 兴 趣 的 事 情 和 实 验 ， 可 以 给 他 们 提 供 更 多 的 自 主 权 ， 并 能 使 你 的 员 工 更 加 有 创 造 力 和 创 新 性 7 ． 弹 性 工 作 时 间 很 多 程 序 员 喜 欢 挑 灯 夜 战 来 解 决 他 们 遇 到 的 问 题 。 但 第 二 天 他 们 晚 到 的 话 会 被 骂 ， 他 们 更 喜 欢 吧 傍 晚 的 时 佞 花 在 那 些 与 工 作 无 关 但 己 喜 欢 的 项 目 上 。 因 此 ， 公 司 应 该 执 行 相 应 的 办 公 室 政 策 ， 越 灵 活 的 政 策 ， 才 越 有 可 能 有 忠 诚 的 员 工 。 那 些 被 信 任 的 可 以 有 支 配 时 间 的 员 工 比 那 些 被 迫 待 在 办 公 室 里 的 员 工 更 能 做 好 他 们 的 工 作 。 8 ． 允 许 员 工 在 任 何 地 方 工 作 的 基 础 设 施 同 允 许 弹 性 工 作 时 间 类 似 ， 允 许 通 过 任 何 途 径 工 作 的 工 作 文 化 比 让 他 们 必 须 在 办 公 室 工 作 更 能 体 觋 他 们 的 价 值 。 如 今 软 件 开 发 的 一 个 好 处 是 ， 当 今 技 术 允 许 我 们 在 任 何 地 方 工 作 如 果 他 们 可 以 在 任 何 地 方 工 作 ， 他 们 更 有 可 能 在 办 公 时 间 之 外 的 时 间 来 做 这 些 事 情 ， 不 是 因 为 他 们 必 须 这 么 做 ， 而 是 因 为 他 们 喜 欢 做 这 些 。 9 ． 授 权 灵 活 性 不 应 仅 眼 于 工 作 时 间 和 工 作 地 点 。 程 序 员 应 当 有 权 对 他 们 的 工 作 做 决 定 。 应 当 方 针 和 政 策 ， 但 一 般 情 兄 下 ， 最 好 让 程 序 员 决 定 码 标 准 、 流 程 、 工 具 和 设 计 。 企 业 领 导 者 应 该 确 定 最 终 的 目 的 和 目 ， 并 授 权 技 术 人 员 弄 楚 如 何 最 好 地 实 现 。 10 ． 简 化 和 优 化 程 序 员 希 望 完 成 工 作 ， 而 完 成 工 作 所 需 工 具 过 多 则 会 使 进 展 缓 慢 、 繁 琐 或 者 融 合 不 好 。 同 样 的 ， 官 僚 的 作 风 不 但 不 会 堆 加 价 值 ， 反 而 会 减 慢 员 工 的 速 度 。 应 当 倡 导 简 单 化 和 “ 个 性 化 和 交 互 而 非 过 程 和 工 具 无 论 你 的 公 司 是 否 正 在 溧 循 该 原 则 ， 都 应 该 寻 求 新 的 方 式 ， 简 化 流 程 以 及 工 具 ， 让 你 的 员 工 更 加 专 注 于 工 作 本 身 而 非 其 他 的 。 11 ． 保 持 团 队 的 优 秀 程 序 员 需 要 在 优 秀 的 环 境 中 才 能 茁 壮 成 长 。 如 果 他 们 在 团 队 中 一 直 要 处 理 别 的 同 事 的 错 误 ， 那 么 他 们 可 能 会 寻 找 新 的 工 作 机 会 。 如 果 团 队 中 存 在 这 样 的 屎 棍 ， 公 司 必 须 积 极 芏 动 的 处 理 这 样 的 情 况 。 12 ． 娱 乐 程 序 员 通 常 是 大 玩 家 ， 他 们 有 时 佞 会 花 几 个 小 时 来 挑 战 一 个 游 戏 以 达 到 新 的 等 级 。 如 果 能 够 让 工 作 变 得 有 趣 ， 将 会 获 得 更 多 精 力 充 沛 和 敬 业 的 员 工 。 O 什 （ ev 山 e 是 一 家 已 实 觋 这 样 目 标 的 公 司 可 以 看 看 他 们 的 应 和 博 客 ， 来 寻 找 改 善 你 的 工 作 文 化 的 思 路 。 13 ． 尊 重 最 后 也 是 最 重 要 的 一 点 是 ， 每 个 个 体 都 需 要 尊 重 程 序 员 通 常 会 于 他 们 的 智 力 与 技 术 能 力 。 他 们 的 意 见 和 见 解 对 公 司 很 重 要 。 程 序 员 更 容 易 通 过 共 同 解 决 码 问 题 而 结 合 在 一 起 。 但 重 要 的 一 点 是 ， 要 尊 重 他 们 的 个 人 能 力 与 才 智 。 尊 重 的 文 化 意 味 着 如 何 通 过 关 心 每 一 个 员 工 的 爱 好 与 兴 趣 点 来 激 励 他 们 。 来 自 http://t.cn/RyVLw4q
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    已使用 Microsoft OneNote 2016 创建。