产品经理跨行业分析的一般思路
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产品经理的思考利器——UML
https://mp.weixin.qq.com/s/leqsjXdd9X4m40LhkMRW0A
从今日头条说起,教你如何快速搞懂一家公司?
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产品经理成长阶段,需要建立这三张图
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万字解析:如何提前成为高级PM?
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产品认知画布
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B端产品设计3大流程图:业务流程图、功能流程图、页面流程图
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2021年12月22日
对象:
陈建 84年,性格坦率,新大陆的同事,主要负责人工智能产品这块;
如果你想了解什么问题 大可直接问,我和陈钊原来也是同事,都是比较直接的人,我84年的,对于我们这个年纪,每一次的选择都非常慎重,因为容不下任何形式的错误,所以我选择来这里,老板也是等了2年
行业:
然后出来一个私营企业,做实体零售的,新零售方向;
公司情况:
简单睡眠,主要针对家纺品牌,还有服装,眼镜;
直营模式,人工目前有两百多家实体直营门店;
公司是做实体零售的,08年老板就自己开店,13年成立的品牌,目前在全国范围开到200多家,今年年底之前300家门店,明年的计划是500家门店;
办公在福峡路,总部办公室是之前,老板上福州时候租的,自己成立了科技公司,后面会考虑换办公室
简单睡眠
老板:
老板80后,
思想很开放,不像别的企业老板,疯狂催,不停的变需求。导致产品开发团队头疼;
我们今年一整年的规划就是按照我们产品计划来的,老板不干涉;
最关键的是,老板舍得分钱。我们这边上到核心人员,下到门店导购,都有分红;
这个老板 是我工作10多年 见过位数不要多的 智者,他从来不跟我说 他要做什么,他只跟我讲逻辑,讲流程。
是非常靠谱的老板,你要相信我 我也是快40的人,选择对我也狠重要,
项目需求:
目前我们在做数字化转型;数字化转型是去年开始得,今年只做了核心的部门,还有许多业务没有做。
我们不像互联网公司,自己做产品自己卖,我们是真真正正的在做产品,在无限探索新零售的本质,因为我们自己公司就有300家门店,作为我们的试用田。当然,等我们产品成熟的时候,也可以考虑对外
进度:
今年,我们已经把底层erp系统搭建了90%,我们的整体架构是业务中台的模式,epr只是最基础的服务。
目前已经试用了二十多家门店,现在业务比较稳定。就剩下迭代,会员系统,以及财务还有,EHR系统,都是需要逐步慢慢做,
产品方向:
两个维度,主要看你想要往哪个方向发展,第一个是系统支撑,第二个就是大数据应用。
因为当你充分了解业务,了解底层的数据来源,然后我们就大数据分析,驾驶舱等就更得心应手。
团队配置:
目前1300人,产品开发团队20,产品经理目前2个。
开发团队的配置,比一般互联网公司都要高,都是跟我以一起4/5年的老同事。合作起来比较自在。
我们现有团队 都是跟我配合 最长6年 最短3年以上的 同事 团队配合这块应该是比普通公司要 默契的多
我们目前会按照现在的配置 增加 3-5个人, 然后业务对外的话,会按照业务需求 招5-10个人员进来
招聘原因:
是我们业务线 扩大了, 然后其中一个产品经理 要考公务员离职回去了,我们招了一个产品经理进来,只不过这个产品天天喊口号,说话比较官方,跟我们不契合。
项目经验:
有做过大型项目规划和策划,以及有新零售的经验。这个比较合适。
私域流量我们也做,但是,不是靠这个盈利。我们只有一个目的,就是无限探索新零售的本质。而不是像互联网公司一样,我们自己开发一套产品,直接去卖,其实根本解决不了客户的本质问题;
我从18年开始就做新零售,干了两年,自以为很了解,结果到了这家公司才发现,原来干的那两年的新零售,其实什么都不是;
人员要求:
我们需要的是有能力,有经验的人一起来,利用现有公司的业务,把系统完善可以把科技公司整起来,对外。这是最好的方向,如果做不到,其实公司不靠我们盈利,我们只要满足现有公司的业务,服务,也照样可以拿到分红;
我们这里,很稳定,我也是来这里创业的
所以对于我们年纪大一点,这家公司是比较稳定的,我跟你的情况差不多,快40岁的人了,原来在新大陆,比较稳定,后来也出来了
面试要求:
没关系,不着急。我们公司对产品经理要求比较高。然后后续的分红也是取决于工作态度于能力。所以基本产品面试,老板都会过一下。但是问题不大
背景准备
1、新零售
2、大数据
车位管家:
人数143人
销售部:80
销售:87
销售支撑:3
售后:23
财务部:6
产研部:26
研发部:20
产品部:5
运营部:14
人力部:5
客服部:15
供应链:4
开战城市:12个
南区:福州,泉州,厦门,
中区:常州,合肥,郑州,无锡,长沙
北区:太原,大连,保定,石家庄