使用飞书OKR，加速自我驱动、实现团队目标

:::warning 💡 管理员在管理后台为企业配置 OKR 功能后，需提交表单（输入手机号、公司名称等），设置成功，员工即可使用该应用。 :::

一、功能简介

OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是“目标与关键结果法”，是协助组织进行目标管理的有效系统。它源自英特尔，后来在谷歌发扬光大。远程办公场景下，员工无法随时当面交流，可能引发“员工的个人工作偏离团队整体方向”、“组织上下目标难以保持一致”等问题。基于这些问题，飞书推出了 OKR 系统工具。

OKR 中的 O 即目标，是组织长期使命与愿景的承接，回答的是“我和我的团队想要完成什么”。KR 即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。
KR 由 O 分解而来，用于支撑 O 的实现。理想状态下，当某个 O 所对应的 KR 全部完成时，这个 O 也就实现了。制定目标、拆解目标、对齐目标的过程，能促进员工对业务的深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。

二、操作流程

团队 | 如何使用 OKR 实现目标管理

“飞书OKR ”目标管理工具支持目标对齐、进度跟踪、划词评论、数据看板、权限管理等功能，为用户提供了可视化的全流程管理系统。从制定 OKR、跟进 OKR 到总结打分，整个流程一目了然，方便团队聚焦重点、统一目标、跟踪进展，做好目标管理及协同。

1.自主制定，双向互动

OKR 鼓励员工自下而上制定目标，并和上级进行沟通调整，这有利于员工明确自己的工作价值，培养员工的主人翁意识，激发他们的自驱性和责任心，从而增强团队向心力。

2.共同讨论，群策群力

团队 OKR 的制定要求全员参与，充分讨论。这个环节不仅可以广泛吸纳不同视角的建议，降低决策错误的风险，还可以有效避免团队目标模糊，促使整个团队的目标保持一致。

3.公开透明，互相督促

团队成员可以查看彼此的目标、关键结果和进度更新，共享业务背景，能够大大减少信息误差、降低沟通成本，便于员工对齐工作方向和进度；同时也可以促使员工相互督促，及时调整工作偏差。

个体 | 如何使用 OKR 实现自我驱动

1. 挖掘个人价值，不做没有感情的工作机器

开始在家办公之前，你应该明确自己的工作价值并制定个人目标。OKR 强调公开透明，企业上下目标需要保持一致，你可以随时查看上级和同事的目标。
你可以思考：我的目标和企业目标是一致的吗？我的工作能为实现企业目标贡献什么？我能为同事提供怎样的帮助？目标不是被迫接受的任务，而是你自身价值的体现，实现起来更有动力。

2. 设置挑战，在家也能升级打怪

在办公室里，浓厚的工作氛围和同事之间无形的竞争都在不断地激励你努力工作。
当你在家办公，给自己设置充满挑战的目标也能达到同样的激励作用。常规的、轻而易举就能实现的目标容易使人懈怠，而 OKR 鼓励你设置充满挑战的、有野心的目标，这些目标能激发你的潜能，驱动你持续前进。

3. 持续跟踪进展，提升你的专注度

在家办公意味着你和团队成员无法当面交流，及时更新信息、随时检查进展是非常有必要的。原因是：

• 有助于根据外部环境变化及时对工作做出调整，保证你和其他成员始终朝着一致的目标前进。
• 有助于将自己的注意力持续放在工作上，当阶段性的工作进展促进了目标的达成时，你的工作积极性也得到了提升。

  4. 借助专业工具，加速实现自驱

  在家办公，善用远程沟通和协作工具能有效提高工作效率。
  “飞书OKR”是一款专业的目标管理工具，它可以通过简洁的可视化系统，帮助你轻松完成 OKR 的制定、跟踪与打分，助你加速实现自驱。

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最后更新于2022/05/09