OKR理念 - 飞书OKR 推进落地行动指南【免费版】 - 《飞书 OKR 手册》

飞书OKR 落地行动指南 Checklist
飞书OKR 学习材料汇总
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为帮助企业在飞书OKR 落地过程中变得更加顺畅，我们针对首次全员推行 OKR 的企业制作了《飞书OKR 推进落地行动指南》（下文称指南），梳理了 4 个阶段的重点工作，并为您提供过程中会用到的所有学习材料和文档模板。若您想要了解学习更多 OKR 相关知识，欢迎点击加入飞书官方 OKR 社区，如果你希望获取专属OKR服务或专家指导点击了解 👉购买咨询

4 个阶段
- 通过在不同类型的企业内部开展 OKR 实施工作，我们总结出了一些比较通用的方法，对应在 OKR 推行落地不同的阶段，并将此制作成 Checklist 供大家参考。
1 份材料
- 飞书OKR 专用学习材料：在 OKR 落地过程中，我们汇总了不同阶段所需要用到的各种学习材料和文档模板，供您和您的企业参考使用。
  飞书OKR 落地行动指南 Checklist
  OKR 启动阶段准备工作
  
  时间：预计 1 周准备时间
公司 CEO / 管理层学习 OKR 理念及价值

公司 CEO 和高管对于 OKR 的认知和重视程度决定了 OKR 在企业落地的正确和顺利与否。OKR 可以解决什么问题？不能解决什么问题？学习材料：

《从理念到实践，助你落地 OKR》直播回顾

建立 OKR 落地专项团队，明确负责人

以项目的方式推动 OKR 的落地，需要负责人及团队需要全面理解学习 OKR，可以是 CEO 本人或者战略部门/人力部门同学，中大型企业也可以通过聘请外部讲师、采购外部培训共同完成。（飞书OKR 培训可以联系：400-0682-666）
确定 OKR 实施流程

确定公司内 OKR 周期每个时间节点上需要完成的事项，产出 OKR 周期流程，让员工在 OKR 推进过程中有可以参考的步骤

以双月周期为例
飞书OKR 推进落地行动指南【免费版】 - 图1

通过开会 / 邮件等形式进行全员告知飞书OKR 全员通知-模板

起草公司推行 OKR 的行政政策和推广原则，通过 CEO 全员信、组织行政令等形式同步给到全员，确立 OKR 对于组织的重要性，并表达组织推行 OKR 的决心
全员学习

推广至全员可以帮助战略目标落地。首次学习建议统一进行，避免市面上不同教材和内容的部分偏差，同时也保证员工学习效果。可以选择全员参与飞书OKR 公开课，也可以选择集体观看公开课视频回放。学习材料：产品操作：https://www.feishu.cn/hc/zh-CN/articles/360049067622 OKR 理念：https://www.feishu.cn/hc/zh-CN/articles/825204576618#lineguid-tOYqGn 如需增购可以联系：400-0682-666 如果希望团队快速使用并熟悉 OKR 点击了解 👉 获取专属服务

OKR 撰写阶段

时间：OKR 周期第一周

全员草拟撰写 OKR

注意聚焦当下周期内的 OKR，大家同步进行撰写，注重 OKR 和上下级、平级间的相互对齐，鼓励大家有疑问时对他人 OKR 进行划词、全局评论，共同完成 OKR 初步草拟制定。
管理层/各团队讨论对齐 OKR

组织对应层级和团队的 OKR 对齐沟通会议，针对各方的 OKR 进行讨论协同，明确对齐关系和协作关系，讨论完成后可以通过系统内「对齐」「@ 」等功能明确对齐关系和提醒相关方关注
全员完善确定 OKR

根据讨论对齐结果，全员确定最终的 OKR 版本

OKR 跟进阶段

时间：OKR 周期第二周 - OKR 周期倒数第二周

建立 OKR 跟进周会制度

周会中围绕 OKR 同步进度、问题与风险、待办事项，必要时对 OKR 进行调整并重新对齐，同时重点里程碑提醒员工在 Progress 栏进行更新，方便其他同事知晓进度。可以参考：团队 OKR 周报
管理层 OKR 中期进度跟踪

在 OKR 周期中，我们建议以月为维度，以会议的方式进行管理层进度追踪，回看目标完成情况，判断风险，甚至必要时对 OKR 进行及时调整并重新对齐。
OKR 与企业文化融合

OKR 作为一种管理工具，需要与企业文化相融合才能指导员工的行为规范，可以通过培养企业文化的方式来推进 OKR 的落地。通过组织内刊物宣传、庆祝评选活动、标识宣传等方式推进 OKR 的落地。OKR 外部客户推广落地物料合集【免费版】

OKR 打分与回顾阶段

时间：OKR 周期最后一周

全员打分

同样在周期结束时飞书OKR 会有 Bot 提醒飞书OKR Bot 定时提醒功能说明。督促大家自主打分的同时，一定要让大家意识到，分数和个人绩效不存在绝对的因果关系，而是代表组织目标达成情况。打分是自我评价的过程，只有客观真实的分数才能体现集体目标的达成情况。
以团队为单位沟通复盘

复盘内容包含了对该周期 OKR 执行情况和目标本身，小范围复盘可以加深大家对 OKR 的理解，同时在下个周期的 OKR 制定和执行上可以有所收获。

复盘会建议内容：

团队成员针对对自己 OKR 完成情况做评价总结

团队负责人介绍和公示上个双月团队 OKR 的评分结果即完成情况，并总结经验和复盘，大家可以针对一些疑难问题可以做深入讨论

CEO 全员会复盘

每个 OKR 周期通过线上+线下结合的方式，CEO 向全员总结上个周期 OKR 完成情况，并同步下个周期工作重点内容。
找标杆、树典型

1、给予那些敢于挑战自我，愿意深度思考，成绩突出的员工以奖励，帮助大家更深刻地理解 1 分不代表一定优秀，0.1 分也不一定代表差劲。 2、给予 OKR 撰写优秀的员工表彰，以鼓励的形式促进 OKR 在团队内的良性循环。