阿里有它强大的地方，就是它的任务拆解系统是非常强大的（得益于了解业务和系统的管理层、产品经理以及开发），拆解到，比如作为一个市场部员工，你做的事情就是去外面打广告，把商户或者注册会员拉进来，以注册会员为例，成本不能超过 15 块钱，这个就是你的 KPI。
    至于说为什么，这跟你没关系，你就把这事儿完成就完了——实际上是个螺丝钉。

    但是，阿里巴巴还有一个特点，它对员工的授权会非常之多：开放的文档库、数据中心、内网有大量的学习资料和业务材料，员工会自己去跟别人签合同，员工可以自己决定到底怎么个玩法，那这种时候员工在面对问题的时候，他会大量地去思考所谓的商业模式，梳理各种业务链路、数据流、交互方等。
    所以，会发现阿里的员工出来的时候，谈模式、概念谈得特别多，为什么？这是培养出来的——他不得不去思考这些事情，但是很多时候，他并不知道所谓的模式跟他现在正在做的这个 KPI、日常工作之间的一些联系，他做的是一件很具体的事情，但是跟别人谈的是模式。

    屁股坐得不一样的时候，思考的东西一定是不一样的。
    阿里这样的一个平台，会给很多人带来一个错觉。
    比如说：
    你是一个大学毕业生，通过了面试，进入了阿里的淘宝运营团队，负责家具的类目；你是一个试用期员工或者实习生，但其实你的权限特别大，你可以决定某项活动的预算、流量的走向，而每一个动作很可能都事关那些商家的生死，商家卖得好卖得不好，跟你的每一个操作或决策有很大关系的。你在做这件事儿的时候，会有很多商家来跟你说：“您看我们想搞个这样的联合活动好不好？”“其实我们家东西挺不错，您能不能给我们一些流量推广一下？”……很多时候这个刚毕业的小朋友，他心里会觉得，我随便动一动就能影响别人，好像我自己很厉害，好像自己拔一根腿毛，就可以改变行业，然后你发现跟你来聊的那个人，他们递过来的名片，不是 CEO 就是总经理，而你是一个毕业没多久的试用期新人，他们喊你 X 总。
    这种时候会产生一种错觉上的误差——你很牛逼。
    可是你忘了，这根腿毛是马云的。

    你的工作就是决定品类首页展示哪些 banner，放商家 A 的 A 就赚钱，放别家的别家就赚钱，一个再简单不过的操作，决定了多少资金和商户的生死。
    这时候会有一种误差——你的认知跟能力是有错位的。

    曾经有个前辈从阿里出来自己创业，谈到阿里的时候他说：
    刚出来的时候，我觉得阿里是乌托邦，外面是很复杂的社会，也确实当时会有这种感觉。
    出来发现，很多事情怎么是这样那样的呢？然后才发现，出来几年之后的感受变了，阿里是幼稚园，不是说阿里不对，而是你看到的东西太少了。一看到的是一个天一个地，中间那坨没有看过没有做过，那你不就是幼稚园嘛……