敏捷开发流程

Aone 是阿里独家项目管理平台，但是各家公司都有自己的或者开源的，做的也都差不多，主要是可以让业务、运营、产品、开发、测试在平台做一个项目的完整生命周期的追踪。
克隆：clone，copy，点下按钮就好了，是为了开一个副本，不影响最原始的内容。之后的修改都在副本上操作。

在需求提出方提出一个需求后，一般会由需求方、产品、系统负责人、开发负责人、测试负责人、领导（看情况是否参与，一般涉及到重大项目或者较高预算才参加）等开个需求排期会，一般一个月开一次，整合未来的需求，根据各组工作量和可用人力进行一个评估（ie 需求排期）。关于项目如何拆分，产品一般了解每个系统的职责，能梳理出来相关的链路；开发则输出改动点，然后根据工作量和改动的影响范围，决定是否将项目拆成 N 期或者还是一期做完。
一个研发团队的规模，通常是 5 - 10 人开发 + 1 测试。

测试有好几种方式，一般都需要通过，你不是测试，我就给你举几个常见例子：

• 冒烟测试，新增改动上了产品之后，测试一下是否影响产品正常使用，是否会对其他关键流程造成影响。
• 调用测试，很多功能对应相应的接口，通过脚本或者自己组装 HTTP 请求去调用开发留下的接口，纯粹测试功能是否可用、返回数据是否正确。
• 压力测试，互联网产品用户量通常较大，所以需要模拟千万级用户同时使用是否会把服务器搞崩，有相应的工具。
• 黑盒测试，测试同学假装自己就是真实用户，直接在测试版本的 APP 上进行功能使用，看是否可用。
• ……

评审就是业务、产品、开发、测试一起开个会，看看是否理解一致，以及开发如何实现功能的逻辑，通常开发都要画流程图，展示接口和数据结构设计。

通常有专门的 UI 和 UX 同学进行交互设计，原型图一般不需要自己画，但最好会画，因为开发和测试在其中存在的问题都会首先问产品。并且产品也要拿着原型图跟业务沟通。