有效的设计批评
    https://www.nngroup.com/articles/derailed-design-critiques/

    • 针对许多假设出来的场景
      • 为什么会出现这种情况？
        • 团队成员希望确保设计能应对尽可能多的场景
        • 用户画像和目标没有清晰的定义
        • 人们希望自己的想法能被注意到
      • 应对技巧
        • 收集所有可能的场景：分别脑暴，然后评估每个场景的真正价值
        • 在知识板上记录问题：跟踪在设计批评环节提出的问题、假设和假设性的场景，以缩小团队成员之间的信息鸿沟
    • 针对并无助益或无法实操的反馈
      • 应对技巧
        • 提出反馈的指导规则，设置你希望得到的反馈类型。例如：设计是否满足用户目标；对设计规范的使用情况；特定内容问题；整体视觉效果。
        • 对反馈进行分类，例如：要做的；要说服他人的；有待澄清的。
    • 针对离题或为时过早的问题
      • 为什么会出现这种情况？
        • 团队缺少对项目目标的对齐
        • 没有明确的反馈指导规则
        • 有不太适合的人在屋子里（有领导冲动的性格）
        • 设计师和团队相隔绝，或者有着不透明的设计过程
      • 应对技巧
        • 引入一个事项停车场
        • 在设计过程中邀请团队成员和利益相关者加入