有时要做某个未知或新生领域的方案,自己对于此领域业务是陌生的,此时就相当于从头做。
一、宏观了解
我们可以先了解政策文件、政策解读、答记者问等一类顶层资料。
或是一些中国社科院、B站等一些专家解读。
有些业务可能没有直接的政策方针文件,例如:招商引资信息化,此时可以向上一层延申——招商属于政府工作,信息化属于一种方式,政府工作的信息化==》“数字政府”,就可以找找“数字政府”相关政策。用在方案里的话约等于借用政策。
工作流程 可以搜索:“XXX 工作管理办法” “XX. 工作流程”
二、站在巨人肩膀前行
1、学习国标、建设指南
如信通院、中国电子技术标准化研究院、国家信息中心等国家、地方、或团体标准机构,查看相关标准文件或建设指南信息。
2、大厂企业研究
有些大厂是有自研能力的,一些成果也会在论坛上发布。
还有些大厂仅是整合能力,但是参考他们的一些方案就是节省自己单独搜索的时间。
论坛业务学习网站
三、不要重复造轮子
主要是参考现存既有资料参考,在前人车辙上前行。
此时,可以搜索
1)解决方案
- 道客巴巴:https://www.doc88.com/
- 悟道方案网:https://www.518doc.com/
- 三个皮匠报告:https://www.sgpjbg.com/
- 公众号:智慧城市、方案经理、找方案
- 亿欧智库:https://www.iyiou.com/
- 艾瑞咨询:https://www.iresearch.com.cn/report.shtml
- 洞见研报:https://www.djyanbao.com/index
2)现存系统
可在百度搜索关键词 “XX 系统/平台 上线/投入使用/运行”3)操作手册、产品介绍、系统框架
可在以下网站寻找和参考
语雀
人人都是产品经理
ProcessOn4)招标文件
通过当地政府采购网、公共资源交易网、第三方资源网,获取招标文件。
招标文件中技术要求一般都是项目上的建设内容5) 论文设计
搜索关键词:“XX 系统设计与实现”
虽然一些论文质量很差,但是在梳理功能建设清单时,比起自己空想添了块垫脚石,而且优质论文的系统逻辑闭环很完整,能帮助自己梳理产品架构。6)部分厂商场景案例
图扑软件可视化案例
大工产学研联合团队知识分享讨论空间四、理方案制作思路
上面的三步都是在帮助自己补充领域业务知识,在输梳理时可用自己喜欢的方式记录下来相关的重要内容,例如使用脑图梳理 相关政策背景、问题现状、方案内容(场景+功能介绍)、参考资料。
例如;如下这种整理方式:将收集的参考资料,自我思考内容,梳理的场景都统一罗列记录
疫情防控重点人员管理.xmind
整理好相关用得到的资料后就可以制作自己的方案了
解决方案PPT制作思路
五、方案润色
文字润色
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