1、屁股决定脑袋

在做整个指标体系的时候，会发现每一个环节深入进去都会有无数指标可以组织和优化。
每个环节都可以单独放一个分析师来研究。
对于平台（全局）的分析师，首先要关注到核心的指标，少而有效~
所以如何拿捏这个度非常的困难，需要不断思考总结。

2、抽象

每个分析师在面对自己的业务时，都是非常具体且场景不同的，行业不同的。
如何抽离出较为通用的体系非常困难，这里还是要不断的思考第一性原理，找到最接近本质的部分。

3、场景化

指标体系无法复用的原因，是执行人没有将其与场景对应上。
从本质上来讲，每一个具体的场景都应有具体的解决方案和体系。
工作中无法解决，本质原因还是场景过分多，而时间非常少，留给自己抽象场景，组织结构的经历和时间都有限。
不过指标还是要在场景里才有意义。

4、先知其然、再知其所以然

先得知道有什么
然后再不断深入
指标最后一定是要可解释，可判断，可执行的。