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设计师如何准备职级晋升的述职演讲
- 了解各职级的能力要求，了解参与职级晋升的评委角色；
当我们了解了公司的能力模型之后，还要了解这次评委的角色，担任评委的是各部门设计师，还是产研团队的同事比较多，根据能力模型对自己晋升职级的具体要求做准备的同时，还要照顾到听设计师述职演讲的角色是否能听懂，有共鸣，能清晰的了解到我们的能力。
我司这次述职的评委大多数都是部门上下游的产品经理，单从设计师这个群里来讲，产品经理这个角色单从产品的视角去了解一个设计师的能力，理解设计师作为项目中的一个节点的价值和意义其实并不是非常合适的，但作为一个产品团队下面的体验设计团队来说，又合情合理，尤其是作为以业务驱动的，服务 B 端用户的平台产品来说，似乎在设计师的能力上，或多或少的需要产品经理从整个项目的视角去衡量，设计能力是不是很好的在项目里得到发挥，当然最完美的状态应该是一部分产品一部分设计师，还需要跨部门去邀请完全没有工作交集的同事，更理性的从阐述的内容上去做更直接的判断。
- 选择要阐述的重点项目：
晋升职级的述职离不开设计师参与的具体项目阐述，下面有几个选择项目的方向，供大家参考。
• 重点项目怎么选？
选项目目标靠近公司目标的。例如，我司今年战略目标之一就是提高人效，就选可以设计组件化，可以出设计规范的项目，可以解放很多 “劳动力” 的项目。
• 设计目标怎么和项目目标一致？
项目目标是定性的，你的产出物应该是定性的，项目目标是量化到百分比的指标，那么你可以侧面的反应你为这个指标所作出的努力，最终这个指标的达成也有你的业绩即可。例如，项目目标是某入口点击从 10% 升到 15%，那么你的目标就是通过各种分析采用各种方法之后，优化了入口最终提高了点击率，那么你也达到了 15% 这个目标。
• 如何把业绩上升到具有影响力的程度？
首先要选贴近公司整个大目标的重大项目，产出物一定是可见的可用来定性或定量的具体交付物，例如，从 V1 到 V2 的体验升级项目，产出了设计规范，这个规范可使用的范围，就是这个项目的影响范围，就是设计的价值和个人的业绩，因为产出了设计规范，可以前端解决的问题，不需要再找设计师，大大提高了人效的同时保证了体验的一致性，通过设计师在项目前中后期的摸索和实施，总结了一套方法论，这个方法论可以成为其他项目的方法依据，这个方法甚至可以赋能到所有服务 B 端用户的电商行业里。就像我现在总结出我的方法写成文章被此时此刻的你看到，那你就是我影响力的见证者：）
- 对项目的阐述，要针对专业能力的要求来准备演讲内容；
阐述要理性且有针对性，并且要有产出物的量化效果。这里我提供一个思路供大家参考，当要阐述一个项目之前，思考以下三点：
• 体现专业能力- 项目的前中后期都做了什么？
• 体现影响力- 最后的产出物对项目 / 对部门 / 对商家对公司的影响？
• 体现通用能力- 设计师在项目里发挥的作用和价值？
下面针对这三点来举个例子：
假设有这样一个项目，“京东商家后台首页体验升级改版” 根据这个项目我们来看看如何在项目中体现设计师的业绩和价值。
设计师阐述项目的重点，应该放在设计过程和设计思考设计方法上，最终的效果可以根据产出物来衡量，切忌聊过多的业务逻辑和产品逻辑的细节，如果要表达自己的项目最后的结果是数据的量化指标，可以着重描述自己为了指标所使用的方法等，侧面反映出指标意义下的设计价值。表达成长表达业绩，要根据能力模型上对产出物的要求，准备好项目产出物，可以是方法论总结文章，设计规范，经验分享论文等等，切忌纯粹的感性表达。
- 述职演讲的 PPT 结构：
以上这些，再加上一些演讲技巧，讲讲故事，引用一下名人名言作为自己的信条，应该会是一个比较完整的述职 PPT 结构。
四. 总结
职级晋升述职这件事，其实说大也不大，无非是一次 PPT 的演讲而已，但是说小也不算小，这是对自己过去工作的一次理性的总结，也是对自己未来发展有具体目标的一次规划，对于一个人的职业生涯来说，并不是每个人的目标都是某个公司里的设计团队经理或总监，甚至合伙人。
也不是每个公司都有那么多管理岗位给到每一个上升到一定程度或工作到一定年限的人的，能力模型相当于给到我们一个成长计划，我们的职业规划不再是几年之后要做什么岗位，而是我们随着通用能力和专业能力上不断发展，个人影响力能够从量变到质变，没有成为经理总监，但我们的职业生涯依然是不断进阶的。
如果说能力模型让我们的职业发展有了清晰理性的规划和目标，那么晋升职级的述职演讲，则是那临门的一脚，不但锻炼了设计师的演讲能力，更让日常工作中偏感性的设计师群体，能理性的梳理自己的成绩，体现自己的价值。
最后，希望大家都晋升成功，拥有不断进阶的人生：）
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