从事项目管理和了解项目管理领域所需的基本要素。

1.2.1 项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
独特的产品、服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
临时性：是指项目有明确的起点和终点。但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
项目驱动变更：项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。
项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
项目启动背景：组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素

  1. 符合法规、法律或社会要求；
  2. 满足相关方的要求或需求；
  3. 执行、变更业务或技术战略；
  4. 创造、改进或修复产品、过程或服务。

    1.2.2 项目管理的重要性

    项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
    项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
    项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
    项目是组织创造价值和效益的主要方式。

    1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系


    项目：为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作。
    项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
    项目组合：**是指实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。
项目集管理：是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。(平等对待每一个项目，不存在优先级排序)
项目组合管理：是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理（对有限的资源进行分配和确定优先级关系）
运营管理： 关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。
运营与项目管理：**持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉。

1.2.4 指南的组成部分

项目和开发生命周期：项目生命周期可以是预测型或适应型。
项目生命周期：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。

1.2.5 剪裁

1.2.6 项目管理商业文件