估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。

1、输入

项目管理计划（进度管理计划、范围基准）；
项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）；
事业环境因素（持续时间估算数据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息、团队成员的所在地）；
组织过程资产（关于持续时间的历史信息、项目日历、估算政策、进度规划方法论、经验教训知识库）

2、工具与技术

专家判断（进度计划的编制、管理和控制，有关估算的专业知识，学科或应用知识）；
类比估算；
参数估算；
三点估算（最可能时间 (tM)、最乐观时间 (tO)、最悲观时间 (tP)）：期望持续时间tE = (tO + tM + tP) / 3；
自下而上估算；
数据分析（备选方案分析，储备分析（应急储备和管理储备））；
决策
会议

3、输出

持续时间估算、估算依据、项目文件更新