控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。

1、输入

项目管理计划（进度管理计划，进度基准，范围基准，绩效测量基准）；
项目文件
工作绩效数据
组织过程资产

2、工具与技术

数据分析

• 挣值分析
• 迭代燃尽图
• 绩效审查
• 趋势分析
• 偏差分析

• 假设情景分析

  关键路径法，

• 用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚法完成日期。

  项目管理信息系统 (PMIS)

  资源优化

  提前量和滞后量

  进度压缩
  

  3、输出

  工作绩效信息

  进度预测

  变更请求

  项目管理计划更新

  项目文件更新