规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

1、输入

项目章程；
项目管理计划：进度管理计划、风险管理计划；
事业环境因素
组织过程资产

2、工具与技术

专家判断
数据收集
会议

3、输出

成本管理计划：计量单位、精确度、准确度、…