控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。

1、输入

项目管理计划：成本管理计划、成本基准、绩效测量基准
项目文件
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产

2、工具与技术

• 专家判断
• 数据分析
• 完工尚需绩效指数

• 项目管理信息系统 (PMIS)

  3、输出

• 工作绩效信息

• 成本预测
• 变更请求
• 项目管理计划更新
• 项目文件更新