项目范围管理主要是为了，明确项目做且只做所需的全部工作。
主要有6（4+2）个过程，分布在规划过程组和监控过程组。

一、~的核心概念

需求；
产品范围；
项目范围；
各类方法（预测型方法到适应型或敏捷型方法）、各类生命周期（适应型生命周期、适应型或敏捷型生命周期） 的不同选择后，6个子过程的运行时机的差别。

二、~的发展趋势和新兴实践

注重与商业分析专业人士的合作

三、裁剪时需要考虑的因素

主要看要用哪些过程，以及这些过程用到了哪些输入，用到了哪些工具和技术，最后得到了怎样的输出。等方面考虑裁剪。

四、在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素

拥抱变化。快速上手，及时变化。