SOHO三周工作体会

原文写于2020.2.2

下周不出意外，应该会结束SOHO，去办公室工作了。写一下这三周的一些体会。

Sprint（疾跑）vs Marathon（马拉松）

缺少了物理上隔离生活和工作的边界，导致工作严重渗透进了生活中。在和几位同学聊天，包括根据自己的情况看，大家除了睡觉，吃饭，上厕所，就是在电脑前工作。twitter信息流还停留在14d前。

3周SOHO，体现的是大家处于突击状态下的远程工作状态，包括从研发活动数据看，也是高于正常工作日基线。这和长期SOHO工作模式显然会是不同的，所以如果以这次SOHO的数据来预测长期SOHO的模式，需要关注这些偏差。当然即使是3周疾跑，但也还是验证了研发团队SOHO工作的可行性，国外已经在像GitLab1200+人的公司充分实践过了，但在国内大公司实践应该还是第一次。几个协同工具在这里面起到了核心作用：钉钉，视频，语雀，当然还有我们的研发平台工具矩阵。

万人协同 - 战略，文化，工具

战略指引着我们的方向，文化指引着我们该如何朝着那个方向一起前进，而工具则帮助精确地告诉我们每一步该具体如何走。打个导航的比方，战略告诉我们要从A到B，文化指引我们大家到底是一起坐车还是走路，工具则是在确定了坐车后统一大家在几点，在哪个公交站，坐上哪部车，又在哪个站下。战略上拥抱变化，适应组织架构的调整；文化上传承新六脉；工具上尽心打磨。语雀，研发平台首先是在工具层面上提供了一个协同间消除歧义的功能（当然这些平台在文化层面上也能发挥作用）。The Information今天推送一篇文章，把快手描述成字节跳动最大的国内对手，战略层面是快手的下里巴人vs头条的(相对)阳春白雪。但是在工具层面，头条的工具在内部评价相当的高，对外发布的飞书试用下来也是一流水准，工具会是头条的一大竞争优势。

简化，简化，简化

Simplicity is the ultimate sophistication - 达芬奇

我们要开会，我们要写文档，因为我们不仅希望走向一致的方向，也希望做到精确的执行。假设命题是挑一个深色，1个小团队10多号人在黑白两个颜色里挑一个没什么难度，而在256度的灰阶里都能选到同一个就有挑战了。所以解决协同问题许多时候是去消除协同的必要，我们的命题是不是足够明确，我们的选项是不是足够简单，甚至唯一。

国内toB/toD(eveloper)企业服务的拐点?

疫情一来，把各种企业服务推上了前台，包括我们内部还在孵化期的云端研发工具也火线上阵，从「猥琐发育」直接被推向舞台中心。中国toC和toB/toD两条赛道，toC支付宝/微信/TikTok已经在引领这个世界，而toB/toD，除了阿里云，钉钉，语雀，飞书少数一些处在不错的水准，其它的对比国外SaaS/企业服务/研发者工具，差距还是非常大的。之前已经在说人口红利会逐步消失，所以要提高效能。每朵乌云都镶着一条金边，这波疫情应该能给toB/toD来个助攻，让无论是国家层面，还是公司层面都更重视在效能，工具层面上的投入。