在上一篇「降本还是增效 - SaaS 工具的价值判断」里提到前两周发生的 Adobe 200 亿美金收购 Figma 事件。新闻爆出来后，Adobe 股价应声大跌：
显然资本市场质疑在当前经济环境下，以 50 倍年收入价格进行收购的行为。但从我捕捉到的技术科技圈的情绪看，大家都觉得这是一笔双赢的买卖。比如按照如下的计算方法，200 亿美金的 Figma 依然比 Adobe 本身还便宜。
我也持类似的观点，当我上周读到 Figma 被 Adobe 收购的消息时，马上联想到的是当年 GitHub 被微软收购的事情。当时 75 亿美金的收购价公开后，许多人都觉得微软买贵了，而到了现在，大家应该都同意微软是捡了个大便宜（而 Google 则哭晕在厕所）。
当初大家低估了 GitHub 结合开源，去改变整个软件的生产过程和分发方式的能力。Figma 的 mission 是 「make design accessible to all」，相比于 GitHub 的 Code，Figma 的 Design 上限是更高的，因为 Design 离 Idea 的距离比 Code 的距离更近。一个孩子在不需要学习的情况下，就能把想法涂鸦出来，而写代码的门槛还是高的多。
另外其他文章也提到 Figma 的顶层协同设计理念以及为此从头开始构建的底层技术，使得 Adobe 无法竞争，而只能祭出「钞能力」。尤其是其无与伦比的协同能力，在一年多前写的「对于企业内部协同工具的一些思考」里我把生产力工具软件划为了 3 个时代：
- 个人提效 - 让个体更高效的工作。以 VisiCalc + Apple II 为始，经历 Lotus 1-2-3，再过渡到 Office 全家桶。
- 团队协同 - 让群体在一起更高效的工作。以 Google Docs 为起点，随着云计算，SaaS逐渐兴起，占据着当今的主流。
- 智能化 - 让机器取代人更高效的工作。当前虽然有像GPT-3自动生成应用这样的场景，但更多还是停留在吸引眼球的层面。
Figma 和 Google Docs 都是团队协同时代的佼佼者。但我觉得协同虽然也是 Figma 的核心卖点，但因为 Figma 服务的人群特殊性，使得他相较于 Google Docs 这些产品，具有更高的价值，先来看几张图。
第一张是 gumroad.com 的网站，2021 年 11 月底发布的，我起初看到的时候，有一些不适应，因为风格过于 bold，像是设计 Agency 的网站。
但后来我发现越来越多，采用类似风格的网站，比如前段时间很火的 Serverless 数据库 https://neon.tech
周末在街头逛，也看到好几个采用类似风格的设计
再看 Figma 的官网
从官网内容看，Figma 从 21 年 8 月就启用这种风格了。但 Figma 也未必是这个风格的首创者，但这并不重要，重要的是，Figma 是这个风格的引领者，因为金字塔尖的设计师都使用 Figma，迁移默化的，这批人就会受到 Figma 产品风格的影响，他们设计出来的作品又会影响更多的人。所以 Figma 的独特价值，在于其作为一个面向设计师的工具，具备影响审美的能力，而这种影响审美的能力又因为其本身的协同及社区化基因能形成病毒式传播。大半年前，当我看到这个风格在大洋彼岸的 Gumroad 运用时还有些不适，而现在在上海的街边海报上看到时，就已习以为然了。
而上一家能拥有这样左右审美能力的公司，叫做 Apple。
当 Adobe 收购 Figma 消息传出的时候，微软是被频繁提起的另一个可能收购者，而我觉得反倒是 Apple 这次错过 Figma 是更为可惜的。可能 Apple 的硬件实在太成功了，所以大家都忽略了他的软件公司基因。事实上，微软，Apple，Adobe 是目前尚存的三家老牌软件巨头。从软件分类来开，微软的强项是办公类软件和开发者工具，而 Apple 和 Adobe 更接近，他们擅长的都是面向创意工作者的专业工具，Apple 旗下有 Final Cut Pro, Logic Pro 以及退役的 Aperture 等一批这样的软件。 这两家本身也很有渊源，像早年 Adobe 在 Apple 平台上的杀手级应用 PageMaker。但近年的 Apple 应用软件开发部门已经难现当年的辉煌，也不具备做好 web 应用的能力 (用过 Appstore Connect 的 App 开发者应该都懂）。大家可能会吐槽 Office 365 的在线协同能力相比于 Google Docs 差了一大截，但到了 Apple 的 Pages, Numbers, Keynote 三件套，可能大家压根没用过他的在线功能吧。
200 亿美金甚至是 400 亿美金对于 Apple 的现金储备来说也是毫无压力，而且能通过收购 Figma 补上他的 web 能力短板，同时还能帮助 Apple 找回定义未来软件审美的能力。Apple 的工业设计能力一直是引领行业的，但是界面交互设计的带节奏能力，在扁平风推出之后，就开始走下坡路。不尽令人担心，Apple 能否像 PC 和 Mobile 时代一样，又一次开启虚拟现实的浪潮。
作为一名曾经的 Apple 应用开发者，我会觉得可惜。虽然我知道应用软件永远不是 Apple 最核心的业务，但如果 Apple 不单从应用软件本身，而是从定义未来虚拟世界的角度看待 Figma 价值的话，或许会更加的感兴趣。
而作为一名当下的 Figma 付费用户，我也会有点失落，因为我知道被收购后的 Figma 将失去之前的创新能力，Figma 团队也会马上流失不少才华横溢的人才。不过离开的这些人肯定又会催生出更多其他的创新，尤其是对于 Figma 的 CEO Dylan 来说。我想这次出售 Figma 更可能也是因为 Dylan 找到了更能让他兴奋的 next big thing，我个人很期待他拿着 Adobe 的支票去构建类似头号玩家里的 metaverse，他的 Twitter 个人页给的暗示太多了：)
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