选择填空简答

自主押题

CMM模型的五个等级，并介绍各个等级。

1. 初始级：表示软件开发过程无序，进度、预算、功能、质量不可预算
2. 可重复级：过程制度化，有纪律，可重复
3. 已定义级：过程已实现标准化
4. 已管理级：实现过程的定量化
5. 优化级：可自发的不断改进，防止同类问题二次出现

PMBOK——项目管理知识体系
在PMBOK的10个知识领域中，有哪几个是核心知识领域，为什么称它们为核心知识领域？
PMBOK的10个知识领域中，有四个核心知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理和质量管理，之所以称其为核心知识领域是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
PMBOK的5大辅助知识领域
人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、采购管理、项目干系人管理
成本管理的主要过程：
规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
范围管理主要过程：
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
进度管理的主要过程：
规划进度管理、定义活动、排序活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
风险管理的主要过程：
规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险
项目质量管理主要管理的两个方面
项目质量管理、产品质量管理
影响项目成本的因素：
质量、进度、范围 书P132比较简单
人类有组织的活动；
作业（连续不断、周而复始）、项目（临时性、一次性）
项目管理五大过程组：
启动、规划、执行、监督、结束
项目生命周期：
定义、开发、实施、收尾
整合项目资源的作用/意义：
在软件管理中起着导向性的作用，它就像架在各种资源的交通路口的信号灯，没有它，各种资源将无法顺畅地交流汇聚
影响项目成本的因素：
质量、进度、范围
软件配置管理（SCM）的目的与活动内容：

• 目的：建立和维护软件开发过程中各种制品的完整性和一致性

• 活动内容：建立软件基线库，基线库用于存储开发的软件基线。

  小麻&萌萌赞助

  项目成功的三大支柱：
  范围、工期、团队规模
  不可预见费用：

• 显在的不可预见费用，通常在项目文件中明确标明。

• 潜在的不可预见费用通常在项目文件中没有标明。对应成本管理原理中提到的应急储备金和管理储备金

软件产品的生命周期：
产品项目筛选、概念形成、产品开发、产品上市、市场增长、成熟、衰退

可以看出，软件产品的生命周期是包括项目生命周期的。
必须做 可以做 不能做 ：
……..

项目整合管理的核心：
项目资源整合
成功启动项目管理的最好方法
目标驱动，结果引导

判断题干可能的出处：

• IT项目既是一种智力密集型项目，又是一种劳动密集型项目；
• 缺乏有效的项目管理是导致软件失控的直接原因（1是软件项目的复杂性2才是缺乏合格的软件项目管理人才）；
• 产品的市场成功才是开发项目结束的真正标志；
• 项目整合管理是在整个组织的环境中进行的，而不是只在一个具体项目的内部进行
• 关键活动的总时差和自由时差均为0，但是总时差和自由时差为0的活动不一定是关键路径
• 甘特图只能表明已有的静态关系，没有指出影响项目生命周期的关键所在
• 并不是实施了CMM，软件项目的质量就能有所保证
• 质量保证的内涵不是单纯的保证质量，而是以保证质量为基础，达到为用户提供信任为基本目的
• 项目风险带来的不只是消极的影响，还可以是积极的影响
• 项目的不确定性不能通过主观努力来消除，而只能降低

分析题（计算题）

第五章关键路径法P121

最早开始时间是找一个紧前活动的最大值
最迟完成时间是找一个紧后活动的最小值
自由时差是找一个紧后活动的最早开始时间减去自己的最早开始时间

第六章挣值分析法P152

• BCWS:计划要求完成的工作量所需的预算工时/费用

BCWS=计划工作量X预算定额

• ACWP:实际完成的工作量所消耗的工时或费用
• BCWP:实际完成的工作量按预算定额应该消耗的工时或费用,即挣值

BCWP=实际工作量X预算定额

• CV：成本偏差

CV=BCWP-ACWP

• SV:进度偏差

SV=BCWP-BCWS

• CPI：成本执行指数

CPI=BCWP/ACWP

• SPI:进度执行指数：

SPI=BCWP/BCWS
EAC：按照完成情况估算

第十章决策树分析法

直接上一个PPT的练习帮助理解
利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）
Ø方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
Ø方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。