2020.08.08
变革时代，你的价值正在被重新定义
市场变化
1、改革以来人才市场的变化和主要特色调整：
30年，人才浪潮从湍急到暗流涌动
white water：白河，比喻水太急，冲出的浪花
相对平静的湾流：没有太多变化了。薪酬、福利、晋升、培训等势差小了？
2、近几年变化最大的：
人才供给立体化，各类企业加入人才竞争
供给：各类人才都有了，各个年龄段、资历的人也都立体了。海归也多了。
需求：跳槽圈泾渭分明，现在国企、民营、跨国等企业互相挖人了。需求量大了？
人才过剩
1、不同行业、不同职业发展水平，有没有过剩的领域？
肯定有、永远有。
人工制造、新能源、医药就是需求旺盛的。
传统行业如房地产等，现在就是过剩的？
企业招聘压力
1、企业有哪些举措去吸引人才
人才需要决策权，不仅需要高薪和股权
跨国公司和民营、国企不一样。目前跨国公司高管纷纷回来。
因为跨国公司只给提高薪酬、股权激励。但是没有话语权，不够留住人才。
民营给高管的空间更大、决策层面更高，由管理者变成了企业合伙人。
2、人力成本极高，企业如何应对？
巧妙管理自己的有限资源，明确发展方向。把重点投入到与企业发展方向一致的人才身上。
集中资源解决现阶段的人才痛点。
薪酬通胀与头衔通胀
1、薪酬、福利、待遇的中间差越来越大，是不是有点通货膨胀？
这是肯定的。
国民平均收入差距很大的。
产业工人与国外差距很大，高管人才和美国相当。
企业招人效率、人才匹配、人才稳定的问题
1、企业招人的问题是什么？
找不到人？留不住？成本高？
第一：关于自我认知不清晰、定位不清楚。发展方向和战略模糊，对人才需求的类型不清楚。
第二：价值观念问题，愿意花费多大的成本招聘一个人
2、人力资源部门级别提高
商业竞争的核心就是人才竞争
3、大数据人工智能等高科技对人才招聘帮助
时代顺序万变，人才是竞争关键。但招人处于人工搜索与匹配的效率低下阶段。 如何利用互联网和大数据来助力行业人才精准匹配、提升人才招聘效率？ 没事，没事，人力行业的变化也在随着技术变化。但变化不是一朝一夕的。 互联网重新定义招聘效率与服务价值
新的问题、新的挑战变了。过去找不到简历，现在就是如何筛选简历、快速进行人才衔接与匹配。
人才的价值自我定义
基于数据而产生的人才流动地图以及职场发展路径描绘，帮助更清晰的认识和规划自己的价值。选择多元化，多维度的职场价值选择
1、人才如何进行准确的自我定义
更多的选择未见的是更容易的选择，更需要自我认知、对未来判断的能力 找到自己喜欢的事，然后找人为「喜欢」买单
想清楚自己内心的需求和呼唤，你喜欢什么、你想做什么、谁是你的榜样。你要追求一种什么样的生活方式。
每个人都有自己理想的生活方式，一定要多思考、思考清楚！
选择你喜欢的，而不是别人都说好的。让别人为你喜欢做的事情付钱。
当你明确你想做的事情、并真的去做的时候，你就离成功不远了。
总结
重新定义人才价值，核心其实是自我价值的实现。
生活的诉求、职场的规划、愿景的体现。每个人都试图从这三个维度来寻找和自己最匹配的位置。
而对企业而言，也尝试借助科技和数据提升人才获取效率，同时更拉近与人才的价值关联。
人才价值的核心定义，不仅是成就每一个商业竞争中的组织，更是成就着每一个职场竞争中的个体。
现在时代，对于人才的定义越来越多远，每个人选择的维度也越来越多。
要考量自身的发展、家庭的生活成本、最理想的人生品质等等。
世界上有很多的事，但总有一件事是你想做的、你能做的、市场上有人需要你做的。当这三个维度重合以后，往往就是你的最佳选择。
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