“商业模式”用途的变迁
什么是商业
商业就是:把采购来或生产出的价值提供给他人,以换取同等的价值。这些要素的组合就是商业模式。凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。
商业模式的革新历史
商业模式革新图谱
从“销售方法”“生产方式”“结算·资金”“盈利模式”这四个方面进行考察。
时间线 | 公司 | 案例 | 革新方式 | 介绍 |
---|---|---|---|---|
14/15C | 美第奇家族 | 国际汇兑/公款汇兑 | 资金 | |
16/17C | 越后屋 | 店面/零售/成品 | 销售方法 | |
越后屋 | 现金交易、实价销售 | 资金 | ||
越后屋 | 同时经营服装和汇兑业务 | 盈利模式 | ||
19C世纪 | A&P | 小型连锁店 | 销售方法 | |
梅西百货 | 百货店 | 销售方法 | ||
托马斯.库克/AMEX | 旅行支票 | 资金 | ||
1900 | 福特 | 规模化生产、纵向一体化 | 生产方式 | |
吉列 | 刀片+刀架 | 盈利模式 | ||
1920 | 西尔斯 | GMS | 销售方法 | |
通用 | 计划性淘汰和多品牌经营 | 销售方法 | ||
通用 | 分散经营、水平分工 | 生产方式 | ||
CBS | 广告 | 盈利模式 | ||
1930 | 美国南方公司 | CVS | 销售方法 | |
金库伦 | 大型商店 | 销售方法 | ||
1950 | 斯坦福大学 特曼 | IT产业群 | 生产方式 | |
美国银行 | 信用卡 | 资金 | ||
施乐 | 计量收费 | 盈利模式 | ||
1960 | Kmart | 折扣店 | 销售方法 | |
高田 | 捐赠簿 | 资金 | ||
佳能 | 耗材品(刀片+刀架) | 盈利模式 | ||
1970 | 沃尔玛/7-11 | 主导 | 销售方法 | |
GAP/Banetton | SPA | 销售方法 | ||
丰田/本田 | 精益生产/系列 | 生产方式 | ||
西南航空 | LCC | 生产方式 | ||
格莱珉银行 | 小额信贷 | 资金 | ||
1980 | 戴尔 | 直营 | 销售方法 | |
aucnet | B2B eMP | 销售方法 | ||
ZARA | 售罄 SPA | 销售方法 | ||
IBM | 水平分工 | 生产方式 | ||
任天堂 | 世界统一平台 | 盈利模式 | ||
1990 | 亚马逊 | 一站式购物、长尾理论 | 销售方法 | |
WORLD | QR SPA | 销售方法 | ||
思科 | A&D | 生产方式 | ||
ARM | 专利产业 | 生产方式 | ||
Paypal | 微支付 | 资金 | ||
Yohoo | 门户网站、广告 | 盈利模式 | ||
Adobe | 双边合作平台 | 盈利模式 | ||
1995 | eBay | C2C eMP | 销售方法 | |
Priceline | C2B eMP | 销售方法 | ||
Salesforce | 云服务 | 销售方法 | ||
高通 | 专业产业 | 生产方式 | ||
谷歌 | 检索词【广告词】 | 盈利模式 | ||
腾讯 | 道具收费 | 盈利模式 | ||
2000 | 喜利得 | fleet management | 销售方法 | |
苹果 | 纵向一体化 | 销售方法 | ||
苹果 | “逆刀片+刀架”模式 | 盈利模式 | ||
宝洁 | C+D | 生产方式 | ||
伽斯柏 | 开放式创新 | 生产方式 | ||
阿里巴巴 | B2B eMP 付费会员 | 盈利模式 | ||
2005 | 梅西百货 | 全渠道零售 | 销售方法 | |
Zulily | 会员限时抢购 | 销售方法 | ||
优衣库 | 材料SPA | 生产方式 | ||
亚马逊 | 云系统 | 生产方式 | ||
Elance | 众包平台 | 生产方式 | ||
Square | 手机端结算 | 资金 | ||
Kickstarter | 众筹平台 | 资金 | ||
阿里巴巴/eBay | 结算 | 盈利模式 | ||
Cookpad | CGS 付费会员 | 盈利模式 | ||
朋友圈【广告】 | 盈利模式 | |||
工作圈【匹配】 | 盈利模式 | |||
2010 | 动情式销售 | 销售方法 | ||
伽斯柏 | 开放式服务创新服务 | 销售方法 | ||
安德森 | 创客运动、开放组织 | 生产方式 |
最原始的汇算
旅行支票建立
近代商业模式创生期1673-1969
吴服店的再造者三井高利
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
硅谷的创立者特曼
福特纵向一体化的生产模式
近代商业模式的变革期1970-1990
摇钱树的栽种人入交昭一郎
本田创始人:本田宗一郎
由久米是志(1932—,1983—1993年任社长)等人组成的领导团队和入交昭一郎(1940—)等人组成的技术团队通过不懈努力,攻克了层层难关,终于研制出了CVCC发动机(复合过流调速燃烧),率先达到了《马斯基法案》的环保要求。与此同时,第一次石油危机爆发了。
入交昭一郎
入交昭一郎毕业于东京大学工学系,主攻引擎方向。1963年进入本田公司后便从事赛车的引擎设计工作。1966年,被任命为本田F1赛车的总设计师。年仅39岁就成为了公司股东,并成功创立HAM。1994年辞职,其后曾担任世嘉总裁。
丰田精益生产
汽车领域
福特、丰田、通用、本田
沃尔玛
到了1990年,沃尔玛的营业额终于赶上了Kmart。之后它凭借“价格更低、品类更全”的理念最终打败了Kmart这个宿敌。
7-11的再造者铃木敏文