关键内容：产品全流程、产品思维、产品方法论 作者：小步 全文约 4500字 阅读大约需要10分钟 提示：以下内容仅为个人分享，有兴趣交流的伙伴可在下方讨论区留言。
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书籍简介
个人书评
说明：书评内容纯笔者个人观点，若有不当之处，欢迎指正
一句话总结
《幕后产品》是一本系统化介绍从事C端产品经理所需要具备的技能书籍，本书核心内容主要聚焦在产品思维、需求分析、产品定位上，里面包含了作者体系化的思考和决策，特别适合产品从业者去进行总结和提炼。
- 针对产品新人，可以用于了解产品经理全流程内容
- 针对产品老人，可以用于梳理个人的产品知识体系
核心内容
首先，读书先看作者，结合作者简介可知，王诗沐是网易云音乐的产品经理，他的专业背景是工业设计，工业设计其实是偏硬件领域的专业门类，理论上跟互联网没有强关联，但有共通性，就是设计都需要理解需求。
他的产品起步是网易摄影产品经理，与网易云音乐本身无直接关系，因此对想要从事产品经理的应届生同学来说，大学专业方向，不是决定你是否能够从事对应的产品工作的要素。也就是说，从事产品，不一定要专业对口。
那么回到书籍内容本身，可以直接看看作者对本书的介绍
作者对本书的介绍
“本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程，分享、讨论一个人想成为优秀的产品经理所需要具备的素质、能力、方法与思维方式。
我大致将产品经理的成长过程分为三个时期，同时又包含培养洞察能力与架构能力两棵主要的技能树。洞察能力与架构能力是我抽象总结了产品经理各方面专业能力后得出的两个焦点，它们贯穿产品经理的整个成长过程，从基础期开始逐年积累培养，在我们获得各方面专业能力之后，我们的洞察能力与架构能力会自然而然地得到提升，可以解决更复杂的难题，思考更深层次的问题。
当然，并不是每一个产品经理都需要学会所有的技能，人各有所长，我们取长补短即可”
OK，综上所述，结合作者的身份和内容阅读，以及截止2022年互联网领域划分，本书内容边界基本可以明确为介绍C端产品经理的日常工作流（注：C端指面向消费者（customer）的产品的简称）
为方便大家有个快速了解，笔者结合自身阅读，将全书核心内容提炼为四个部分进行介绍
一、基本功部分（重点）
基本功部分主要提炼了第一章、第四章、第六章的内容，内容包含：技能树、四种基本素质、四种思维方式、数据分析、交互设计、UI设计、审美能力等，如图所示，按图进行解构化思考即可
解读
1.技能树
技能树包含两个核心能力：洞察能力和架构能力，转化为白话就是，如何发现有效的机会的能力和如何将有效的机会转化为解决方案（产品）的能力
技能树之所以重点是因为，它算得上是本书的核心总览，从读者视角，可以根据此结构图，直接进行个人能力的梳理，同时它正好反映了产品人对内容的结构化能力，从内容中我们可以看到，洞察和架构，两个词就概况了多年产品人需要持续打磨的能力方向，所以提炼的核心，就是往极简方向，是值得我们学习的地方
2.四种思维方式
另外一个核心推荐点就是四种思维方式：往重点思考、往本质思考、往上层思考、往不同思考
原因很简单，在生活中，我们相信大部分人都会思考，但是却很少形成自己比较完善的思考结构，更多是临时想到什么，就会用什么，特别是从业早期，还处于对职业的模糊状态，此时更多是认识，并没有认知部分；职业中期，遇到上升瓶颈，这个时候开始了真正的认知，就会开始思考如何做得更好的问题。
因此结构化的思考，在笔者看来是进阶产品经理必备的内容。
举个例子，本书中提到了四种思维方式，在笔者看来，这是一种拆解问题的思路，每一个都代表着一种思考切入点；当然它只是本书带来的思考
比如，最近我比较困惑元宇宙到底是不是趋势口？以及它到底想干嘛？跟我有什么关系？
首先这个问题笔者主观会认为，这是巨头们新描述的故事或者画的饼，同时结合该风口的发起方是Facebook，我会很自然的接受它将是社交场景不错的延伸。
原因可以用上面四个方式对号理解思考一下
往重点思考
元宇宙的重点是什么，是为了创造领域的新故事？资本需要新的市场？笔者认为，它的重点是建立未来社交场景的想象空间。
因为社交领域进入缓慢创新阶段，领域内需要新的发展，元宇宙的出现给与了一种可供人们对其充满了各种定义的畅想，也就达到了它的重点目标。
往本质思考
如果元宇宙是虚拟世界和真实世界的映射关系，那么元宇宙的本质是围绕着人，想创造一个不同的世界，多元宇宙的由来，说不定是元宇宙维度能够打造出来的具体内容
往上层思考
如果元宇宙到来，那么一定是配套的基础设施得到了一定程度的变化和发展，这个时候开始结合宏观政策趋势去思考，5G/新能源/IoT等领域的发展，必将衍生出基于此之上的业务场景，元宇宙是其中可落地的一个环节
往不同思考
社交需求是基本需求，人类无法拒绝，当下视频、语音维度的跨时空交流虽然已经满足了跨时空功能性需求，同时线下生活场景也在一定维度的往线上去拓展实现，不过线下和线上中间的鸿沟依旧存在。
即人们没办法沉浸式的参与，如同线下接触的感受。
同时结合疫情的影响，也造就了一个社会趋势即人们想足不出户，就能完成生活所需。那这里就会引发笔者，一个人文主义的思考，元宇宙可以是社交的延伸，但不一定是对人类生活发展友好的延伸。
怎么理解呢？科幻片中所遇见的人类平躺在一个营养机里面，将意识托付给虚拟，这样的生活是让人类放弃对身体本身的探索，而沉浸于虚拟搭建的世界里，首先生命必然不平等，因为元宇宙的底层是技术代码，普通玩家只会被代码绑架，而真实生活，生命是平等的，都是由细胞组成，所以脱虚向实是走向人类不平等的一种不友好的选择。
当然这里还可以有更多的思考，我就不再深入，以上内容仅是对本书笔者推荐内容的一种引入思考，观点并不是绝对的。
相信到这里，你们会发现，有框架性的思考方式，可以让我们更多维度的去思考和看待问题，而这就是为啥思维方式是产品经理的必修课的原因。
助记逻辑
首先重点的东西不一定是事物的本质，事物的本质不代表具备价值，如何挖掘价值可往上层思考（纵向思考）、是否有更多可能性（横向思考）
OK，第一部分我的重点推荐内容介绍就到，接下来再了解一些其他基础内容。
二、如何全面了解用户
用户分析是C端产品关键思考要素，因为它足够丰富，可以做很多细分，文中也介绍的用户群体的细分，这其实是通用技能，不管是否从事产品经理岗位的同学都需要涉及的领域，同时深挖用户研究，一定少不了对人性的挖掘。
因此用户分析会用到其他配套学科社会学、心理学、历史等等，工具上少不了数据分析工具等等，这里就不做延伸，这本书也只是一个引子。
解读
1.用户群体划分
罗列出用户群体核心的要素，通过分类的方式进行群体划分，核心目标
-目标用户群体的整体市场分布情况
-竞品对手的用户群体覆盖情况
-判断需要覆盖的用户群体策略
2.心理和群体心理
洞察用户需求需要进行用户心理的洞察，同时因为用户具备群体性特征，所以社会心理和群体心理很重要
三、需求分析方法论
需求分析的前提是，我们要圈定需求范围，再进行需求拆解，在产品工作的周期里面，需求拆解就是产品思维的实践地，你如何拆解取决于你的思维认知对当下需求的判断，你需要构建自己的分析结构。
四、如何在竞争中寻找产品定位
产品的定位，是相对性的问题，一个是你主观希望产品在市场、用户心中的位置，另一个是最终产品实现后，市场和用户反馈回来的真实定位。本书提到的竞品中的定位，就是在一个范围内的用户群体中，如何将自己的产品进行差异化定位，因为市场足够大，同质化是产品发展中期的必然趋势，唯有具备独特的定位差异，才能让产品有更长的周期
结语
综上所述，通过笔者的描述，大家就能知道产品经理的产品工作，不是一个单方面控制的结果，它是一个需要结合用户反馈和产品设计者思考结合出来的产物，技能树的积累只是为了让你更好的转化用户的需求，更好的进行解决方案的设计，即产品设计。
ok，本篇内容就到这里，谢谢大家，有兴趣多多交流
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