关键内容：AIoT定义、系统工程、产品与技术方案 作者：小步 篇幅：全文约 2999字 阅读时长：约10分钟 提示：以下内容仅为个人分享，有兴趣交流的伙伴可在下方讨论区留言。
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书籍简介
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，本书主要涵盖产品开发和产品管理的基本原理，适用于广泛从事于产品和服务的行业。
个人书评
说明：书评内容纯笔者个人观点，若有不当之处，欢迎指正
组合管理的核心目标，就是以有效的产品组合方式完成与组织战略相匹配的经营结果，因此不同的产品会承担不同的职责，本章则主要从产品组合的选择、到组合的平衡，以及实施时如何进行资源投入做了完整介绍，特别适用于做产品顶层设计，不管你是什么级别的产品，都可以从产品组合或业务模块组合视角去提升产品规划能力
产品组合定义
本模块的核心关键是组合管理的目标，实践维度在做项目选择和组合时，需要有意识的做分配，确保不同项目类型的分布合理。这里容易让笔者联想到销售产品的定价策略，不同产品做定位区分，比如引流款、盈利款、观赏款等等
产品组合与战略的关系
产品组合与战略的协同，则可以查看【1/7】《NPDP-新产品开发战略篇》读后分享的内容介绍，产品的定义也是基于经营战略去做规划，这里面提到的关键是组合的审查，因为在项目行进中，有可能实现结果偏离战略目标，所以需要持续关注。
这里引起注意的就是战略优先级的定义，即你的产品组合投入反映到战略上，是否匹配优先级。
新产品机会选择
好的产品机会选择一定是一个综合性的评估，本文提到的两个工具，从财务视角分享是相对于贴近市场竞争结果的方法
平衡组合
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