明确业务需求

对业务需求不了解，设计将毫无意义
设计师需要对业务目标有一-定的了解，从一个全局的视角切入进行设计，否则很可能会陷入在你设计其他模块的时候不断地返回对其进行修改的怪圈。
在动手之前需要搞清楚:各模块之间优先级如何、你需要在一张单独的图表内展示多少变量、想展示一段时间内的值是项目和项目之间还是组与组之间、每段变量中有多少关键数据需要展示等问题。

定义优先级

根据需求理出关键性指标
面对一堆冗杂的数据集，我们并不能对其进行无脑的可视化映射，所以首先要做的就是要对各个指标进行优先级的梳理排序。
明确优先级排布之后，我们开始对每一个单独模块进行可视化转化，即每个部分分别用什么类型的可视化形式表现。

为数据匹配图表

依据业务需求，依据图表决策树，根据规范选出适合表达指标的图表，全部罗列出来。

战略

当前目标完成状态
近5年目标完成状态对比
图表:仪表、柱状图

财务

集团年度成本
集团年度收益
集团年度利润
资金池剩余
集团财务总览
集团近5年财务数据对比
图表:指标卡片、柱状图、折线图

合同

销售、采购合同的金额与数量
近5年合同对比
图表:折线图、柱状图、雷达图

项目

项目状态、类型分布
项目分析
图表:饼图、气泡图

资源、客户

各区域销售额分布.
人员分布、工作量分布
图表:饼图、轮播列表柱状图

布局调整、输出界面

根据指标内容,区分主次，确定适合的图表展示方式。