1、规划进度管理
    在项目章程的指导下，参考项目管理计划中已有的范围管理计划和开发方法，编制进度管理计划。进度管理计划将作为项目管理计划的组成部分，用于知道后续的五个进度管理过程。采用不同的产品开发方法，进度管理方法也会有所不同。
    2、定义活动
    根据项目管理计划中的进度管理计划，把项目管理计划中的范围基准中的工作包分解成进度活动，得到活动清单、活动属性和里程碑清单。它们将作为项目文件用作后续相关过程的输入。
    在项目基准被批准后，重复开展定义活动过程，可能提出变更请求，如要求修改工作分解结构。
    3、排列活动顺序
    根据项目管理计划中的进度管理计划和范围基准，对活动清单（一种项目文件）中的活动，依据活动属性（一种项目文件）进行排序，编制项目进度网络图。需要依据里程碑清单（一种项目文件）在进度网络图中标出里程碑。
    排列活动顺序时，需要考虑各种假设条件和制约因素，所以会用到假设日志。
    4、估算活动持续时间
    根据项目管理计划中的进度管理计划和范围基准，以及隶属于项目文件的活动清单、活动属性和里程碑清单，估算活动持续时间，得到持续时间估算和估算依据。
    因为资源配置情况对活动持续时间有重要影响，所以还需要用来自项目资源管理知识领域中估算活动资源过程和获取资源过程的相关项目文件，包括资源需求、资源分解结构、资源日历和项目团队派工单。
    对得到的持续时间估算，需要在风险管理知识领域分析会有多大风险不能在该持续时间内完成活动，分析结果写入风险登记册（一种项目文件）。如果不能按期完成的风险太高或太低，就要根据风险登记册在本过程调整持续时间估算。
    估算持续时间时，需要考虑各种假设条件和制约因素，所以会用到假设日志。
    重复开展本过程时，需要参考经验教训登记册（一种项目文件）中记录在案的经验教训。
    5、制定进度计划
    根据项目管理计划中的进度管理计划和范围基准，把本知识领域定义活动、排列活动顺序和估算活动持续时间过长所得到的输出（隶属于项目文件）综合起来，编制出项目进度计划，同时形成配套的支持文件进度数据和项目日历。接着，把高层次进度计划报给领导审批，得到进度基准。进度基准是项目管理计划的组成部分、
    因为进度计划必须有资源保证，所以还需要用到来自项目资源知识领域估算活动活动资源过程和获取资源过程的相关项目文件，包括资源需求、资源日历和项目团队派工单。
    编制出进度计划初稿之后，需要通过风险管理知识领域来分析风险，并把分析结果写入风险登记册（一种项目文件）。如果必要，再据此调整进度计划。
    编制进度计划时，需要考虑各种假设条件和制约因素，所以会用到假设日志。
    重复开展本过程时，需要参考经验教训登记册（一种项目文件）中记录在案的经验教训，并可能提出变更请求。
    6、控制进度
    把提现在工作绩效数据中的进度实际绩效与体现在项目管理计划（进度管理计划、范围基准、进度基准和绩效测量基准）和各种项目文件（项目进度计划、进度数据项目日历和资源日历）中的计划要求进行比较，发现进度绩效偏差，并记录在工作绩效信息中，同时，对未来进度绩效做出预测，得到进度预测。如果偏差太大或者预测结果不理想，就提出变更请求。
    重复开展本过程时，需要参考经验教训登记册（一种项目文件）中记录在案的经验教训。