1、规划范围管理
    在项目章程的指导之下，参考项目管理计划中已有的子计划（如质量管理计划）和其他内容（如项目生命周期、开发方法），编制范围管理计划和需求管理计划，这两个管理计划将作为项目管理计划的组成部分，用于指导收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围过程。
    2、收集需求
    在项目章程和项目管理计划（如需求管理计划、范围管理计划、相关方参与计划）的指导之下，根据项目文件（如相关方登记册、假设日志）去收集相关方的需求，在手机需求的过程中，需要用商业文件（如商业论证）去引导相关方表述合理的需求。对于为客户做项目的乙方，还需要使用协议（合同）。
    重复开展本过程时，需要参考已记录在经验教训登记册（一种项目文件）中的经验教训。
    收集来的需求，必须记录下来，形成需求文件，同时编制需求跟踪矩阵。需求文件时定义、管理和控制项目范围的基础，将作为一种项目文件用作定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围过程的输入。需求跟踪矩阵是用来动态跟踪、监控需求的实现情况的，将作为一种项目文件用作确认范围和控制范围过程的输入。
    3、定义范围
    在项目章程和项目管理计划（如范围管理计划）的指导之下，基于前一个过程所得到的需求文件（一种项目文件），依据假设日志（一种项目文件），编制项目范围说明书。项目范围说明书再经高级管理层批准之前，将作为一种项目文件用作创建WBS过程的输入。经批准之后，则是范围基准的组成部分和项目管理计划的组成部分。
    在风险管理知识领域分析风险之后，可能要根据风险登记册（一种项目文件）来缩减项目范围，以减轻作为威胁的整体项目风险；或者扩大项目范围，以提升作为机会的整体项目风险。
    4、创建WBS
    根据项目管理计划中的范围管理计划，以及项目文件的需求文件和项目范围说明书，编制WBS和WBS词典，并进而形成项目的范围基准。范围基准是项目管理计划的组成部分。
    5、确认范围
    根据项目管理计划中的范围管理计划、需求管理计划和范围基准，项目文件中的需求文件（含验收标准）、需求跟踪矩阵（含验收方法）和质量报告，以及工作绩效数据，对核实的可交付成果进行实质性验收，验收工作中会形成相关资料，即工作绩效信息。如果符合验收标准，就得到验收的可交付成果。如果不符合验收标准，就提出变更请求。
    重复开展本过程时，需要参考已记录在经验教训登记册（一种项目文件）中的经验教训。
    6、控制范围
    把体现在工作绩效数据中的项目范围实际绩效，与体现在项目管理计划（如范围管理计划、需求管理计划、范围基准、绩效测量基准）和项目文件（如需求文件、需求跟踪矩阵）中的计划要求做比较，得到工作绩效信息。如果绩效偏差太大，就应该根据变更管理计划和配置管理计划（项目管理计划的组成部分）中的规定，提出变更请求。
    重复开展本过程时，需要参考已记录在经验教训登记册（一种项目文件）中的经验教训。