1、规划成本管理
    在项目章程的知道下，编制成本管理计划。因为成本管理与进度管理密切相关，所以需要参考项目管理计划中的进度管理计划。项目管理计划中的风险管理计划，有利于确定该如何开展成本管理，以便达到所需的风险管控水平。
    2、估算成本
    在项目管理计划中的成本管理计划的指导下，估算完成项目工作所需要的成本，得到成本估算和估算依据。
    项目管理计划中的质量管理计划，有利于估算该留出多少钱去管理项目质量，项目管理计划中的范围基准，有利于根据项目的范围大小估算成本。
    项目进度计划（一种项目文件）中的活动名称以及活动开展时间，对估算成本有重要影响，因为（1）活动在不同时间开展，成本可能不同；（2）有些成本（如利息）与活动工期长短有直接关系。
    资源需求（一种项目文件）有利于估算开展项目工作所需资源的成本。
    估算成本时，需要考虑风险，故需要风险登记册（一种项目文件）。
    重复开展本过程时，需要参考已记录在经验教训登记册（一种项目文件）中的经验教训。
    3、制定预算
    在成本管理计划（项目管理计划的组成部分）的指导下，把前一个过程得到的各个活动或工作包的成本估算（一种项目文件）汇总成成本基准，并编制配套的项目资金需求文件。汇总时，需参考前一个过程得到的估算依据（一种项目文件）。
    资源管理计划（项目管理计划的组成部分）中的资源性质、资源价格和资源日历，有利于在项目预算中留足用于买资源的钱。
    范围基准（一种项目文件）有利于把预算分配到WBS的各个要素。
    项目进度计划（一种项目文件）有利于把预算分配到项目的各个时间段，确定每个时间段需要多少钱。
    对于已经外包出去的工作，需要把协议（合同）中的合同价纳入项目预算；对于打算外包出去的工作，需要考虑预留出多少钱，即预估未来协议中的价格。
    制定预算时，需要考虑风险，故需要风险登记册（一种项目文件）。
    4、控制成本
    把体现在工作绩效数据中的成本实际绩效与体现在项目管理计划（成本管理计划、成本基准和绩效测量基准）和项目资金需求中的计划要求进行比较，发现成本绩效偏差，并记录在工作绩效信息中，同时，对未来成本绩效做出预测，得到成本预测。如果偏差太大或预测结果不理想，就提出变更请求。
    重复开展本过程时，需要参考经验教训登记册（一种项目文件）中记录在案的经验教训。