需求方面

缺需求人员，一直不清楚需求，导致了过多的需求变更；
实施人员应该问清楚需求来源，问清楚需求内容，问清楚需求使用场景，如果需求人员无法解答，请需求人员找客户，了解需求要点。项目需求一定要明确，不然边改边效率很低。

数据库设计方面

数据库设计应该要好好设计，目前整个党建系统，有个别数据表有太多字段，维护麻烦，
要保证数据库设计尽量完整、稳定，后续尽可能不出现大的改动。
数据库更改引发的工作量和问题很多

开发方面

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人的实现思路是不一样的，党建项目有的模块并不是同一个人做的，都有参与，实现功能不要为了实现而实现，不知道根本不符合需求。要想着这个功能是怎么来的，这个功能要解决什么问题，要举一反三。在服务器上替换文件也是，很容易把别人改过的替换掉，应该有个版本管理工具，做好版本控制。
项目raq页面上传至服务器时 一定要做好服务器上的备份。

项目管理方面

要按时完成，保证质量，并且质量符合要求
我觉得要调动项目成员的积极性。必须多交流多沟通，都应该要有责任感，敢于承担责任，整个项目是一个整体。

测试方面

测试人员应该要尽可能多的多测，覆盖性测试，不能为了测试而测试，不报错那就是通过了？
要举一反三的去测试，考虑正常情况之外，一定要考虑异常情况。
尽可能的模拟真实环境测试，测试的时候测出来的问题，实施人员说不是问题，那就再找是需求人员确认或者领导确认。

项目上线方面

在现场的人一定要分清楚哪些是紧急的问题、bug、优化、新需求，处理问题有个优先级。
是问题就反馈，不是问题或者新需求就一定不要接。客户反馈的问题不能以开发的方式回答，可以让客户等待立刻回复。