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不久前听《吴军·硅谷来信3》，在第247封信|自我发展，要广度还是深度？觉得非常不错，想着写点什么。于是根据文章+引用，整理出了这篇文章。个人拙见，欢迎讨论交流。

首先谈谈广度

我最近在不断的学习，可我并没有提升专业相关的能力，而是先更好的认知这个世界。俗话说的好，方向不对，努力白费。故停下脚步，先提升广度。我的2022年前大半年的计划主要是提升广度，这样好帮助我确定职业发展方向，然后再下半年提升自己专业的深度。
正如吴军老师所说：“后退一步看似多花了时间，但可能因为找到了正确的道路，反而提升了时间。每一次拓展人生道路的尝试，只要处理得好，都会成为人生的阅历，并不白走。”我相信未来是VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），正如在《可复制的领导力2》中提到企业的生存法则正在由传统的机械态向生物态转变。我们需要解决复杂的问题，特别是没有明确衡量标准的问题。
在《出众的设计师》一书中提到设计交付将变得越来越难。市场在不断的变化，消费者的喜好、需求总是让人琢磨不定，客户自己也不清楚消费者想要什么。如果设计师不能以全局思维贯通专业、行业、市场、用户，那么在未来一定会感到设计交付越来越难。
35岁职场危机的原因之一就是对世界的感知力不足，信息缺乏、滞后，一直吃在老本，最后导致无声无息的被时代所抛弃。我们应该像个狐狸一样对抗这复杂的世界。土摩托老师说过，创造力如果只来自本领域、本专业，那同行应该早就会想到更好的解决方案。实际上，创造力往往是跟一个甚至几个完全不相干的领域捏合在一起产生的，所以我们不能只接触自己本行业、本领域的事。
所以在未来，每个人应该一只脚在行业内、一只脚在行业外，这样能站在更高的地方俯瞰世界。

接下来谈谈深度

在《异类》一书中提出了著名的“一万小时定律”，强调“刻意练习”、成为专才的重要性。强调起跑线上的优势，一开始占优，后面就越发展越好；而且强调人要投入大量练习，成为专业化的人才。
第一种人是深度不错，但广度有所欠缺；第二种人是广度不错，但深度有所欠缺。其实大一些的企业更喜欢第一种。
一家企业在发展到一定程度的时候，其实更愿意找深度领域的人才，能高效解决某一领域的问题；而小公司更喜欢能力均衡一点的，能力不需要特别精，能综合地解决问题就好。
当然，你得很好的认识自己，千万别觉得技术还不错，就是嘴笨了点之类的。还有就是专业上没达到顶尖水平，别瞎搞副业，乱点人生第2曲线的技能。
不久前看小马宋老师分享营销相关的知识，他是在认认真真的在小点不断优化，深入的下功夫，我们在专业的钻研上也该向小马宋老师学习。

总结与建议

如果你的专业能力还不错，建议先提升广度再根据未来发展方向提升深度；如果你是新人或者专业能力一般，建议先提升深度，遇到瓶颈后再提升广度、提升认知，明确目标后，有选择的提升专业深度。

不久前听得到课程《超级个体》的时候，其中提到“生涯四看”，也是给我提供了更全面的一种思路。（具体见下文有调整有引用）

  • 向上发展：在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事；（汇报能力+演讲能力+管理能力）
  • 向深发展：专业能力上做的更加精深；（专业能力）
  • 左右发展：以某个职业为原点，横向发展，提升广度，来辅助你的职业方向；（解决复杂问题能力+沟通能力）
  • 前后发展：原来某个职业为原点，前后发展，切换职业的原点，找到更适合自己的第二套职业体系。（探索能力，切勿盲目跟风）

总之，根据自身情况不断的提升自己，毕竟这是个终身学习的时代。可以尝试建立学习的微习惯，例如从一天只看一页书的计划开始，坚持看1页，把看书培养成习惯，读书是成本最低的认识世界的一种方式。