高效能人士的七个习惯
习惯一：积极主动—个人愿景的原则
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值。——亨利·戴维·梭罗
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。
习惯二：以终为始—自我领导的原则
和内在力量相比，身外之物显得微不足道。——奥利弗·温德尔·霍姆斯
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一—自我管理的原则
重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊。——歌德
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
习惯四：双赢思维—人际领导的原则
金科玉律已深植我们的脑海，现在则是奉行不渝的时刻。——埃德温·马卡姆
双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竟争。双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
习惯五：知彼解己—移情沟通的原则
心灵世界自有其理，非理智所能企及。——帕斯卡
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最终的原则，那就是：知彼解己——首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
习惯六：统合综效—创造性合作的原则
我以圣者的期望自勉：
- 对关键事务——团结
- 对重大事务——求变
- 对所有事务——宽大
——乔治·布什
统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会手法。
个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
习惯七：不断更新—平衡的自我提升原则
微不足道的小事也会引发惊人的结果。每念及此，我就认为世上无小事。——布鲁斯·巴登
不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不致呈现老化疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
15个经典思维模型
1、非线性思维
由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：
- 理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的；
- 理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益；
- 在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
2、黄金圈思维
黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。
思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；
近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。
- Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；
- How：采用什么方法、措施；
- What：结果的表现形式。
对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
3、10+10+10旁观思维模型
面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：
- 10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔；
- 10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；
- 10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
4、反熵增思维模型
从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云。
对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。
反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。
一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。
从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。
5、三层解释思维模型
对于一个事物，可以有三层解释：现实层、技术层、底层。
现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果；技术层会解释现实背后的规律，是现象之下，是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律；而底层，则是一种可以广泛适用的规律，是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。
三层解释思维模型，可以应用于深度剖析一个事件的原因，了解一个复杂事物的规律。
6、反脆弱思维模型
事物可分为三类：脆弱、强悍、反脆弱。
脆弱的事物，在受到外界压力时会破碎、受损，就像玻璃杯掉到地上会碎；强悍的事物，在遭遇外界压力时，不会受其影响。
而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中，伴随压力而进化，让自己变得更强大。不要被压力打垮，它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者。反脆弱思维模型可以应用于：
- 从困境中理性分析，提升认知，获得能量；
- 从压力中回归内心，提升胸怀和气度；
- 从局限中重新定位，提升眼光和格局。
而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。自然的特点有很多，在自然中有春夏秋冬这样普遍的规律，适应性强的生物从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝；
人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性，人骨折了，生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性。
反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。
面对未来的不确定性，我们可以这样做：
- 利用不对称性，小投入，高产出。
- 成为多元化，让自己不只一种技能或身份。
- 相信未来的非线性，会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进。
7、复利原理
爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。
巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。
查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。
这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。
复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
8、完型融合思维模型
完成一件事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。
这就像完成一个陶瓷作品的创作：
除了有创造的图纸、陶瓷还需要泥，相当于是物钱相关的资源；
而水就像是人，需要把泥组合起来；陶瓷的烧制，还需要合适的温度，速度，这就像看不见的时机与背景环境；
而陶瓷上的雕琢，就像是对事情细节的处理。先做什么后做什么的顺序，也至关重要。
所以，一个项目要取得成功，除了要有可能实现的规划，还需要有充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路。
这样做起事来，才可行云流水，事半功倍。
完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。
只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更准确地判断与分析。
9、笛卡尔思维模型
笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么能证明这个世界是真实的？这个世界有什么是不能被怀疑的？
他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了他。
他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是：我在怀疑这件事。
这就是批判性思维，大胆质疑一切。我们以为科学的演化是继承，其实是颠覆。
下一代科学家几乎都颠覆上一代。
就如乔布斯说：stay hungry,stay foolish；股神会说：我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。
在人的认知经验里，过往的成功范式越多，给自己的束缚也越大。
10、获得性偏差思维模型
人们对一个事物判断失误，往往不是因为他什么都不知道；而是因为把注意力太多都放在了已知部分。
从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得的信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。
获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？比如：
- 人们在找新工作时，对自己曾经做过的部分，往往难以放下。
- 对固有观念的坚持，甚至是固执。
- 对没用旧物的留恋。
我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用却舍不得扔。殊不知，房间在熵增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱、迟钝、得不偿失。此外，新事物也很难进来，你的生活逐渐陷入了低效与僵化。
- 如何克服获得性偏差呢？
- 放低自己，谦虚心态，虚怀若谷；
- 独立思考，从本质入手，更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验；
- 分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化；
- 重新分析，评估环境和信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的；
- 懂得舍弃和放下；
- 动态心态，拥有只是暂时，变化是永恒的。
11、排列组合思维模型
和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。
很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。
万事万物都是由其构成的元素排列组合成的，思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍。
前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化和物化，就是理论创新、创造发明。
查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。
不同问题和学科所占权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高。
一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。
很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。
12、费马帕斯卡系统
在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。
查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。
费马帕斯卡系统是概率论的基本原则。
在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。
通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。
把这些基本的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。
13、前景理论
前景理论，是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家丹尼尔·卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。
前景理论分析框架有三个特征：
- 一是大多数人在面临获得时，是风险规避的；
- 二是大多数人在面临损失时，是风险偏爱的；
- 三是人们对损失比获得更敏感。
- 确定效应：“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。
- 反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。
- 损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。
14、心流模型
“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在。在事情完成后，我们会有一种充满能量且非常满足的感受。
这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：
1. 明确的目标，合适难度的任务——既不会焦虑，也不会无趣。
2. 及时的反馈——对进步的满足感。
为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样自然会过得幸福快乐。
3. 发挥自己的某种能力。
4. 精神完全集中，对手上的事情有控制力 。
心流状态，是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态。通过一种心流状态又会产生新的心流状态。
成功的人，能够成功地将他们的一生，变成一种单纯的心流状态。他们在生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。
15、奥卡姆剃刀定律
“奥卡姆剃刀定律”，又称“简约法则”， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。
核心内容为 “如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。
依据最小能量原则，我们的生活应尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯。自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。
面对复杂的投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。最后我们以弗里德里克·迈特兰德的名言作结：“简单是长期努力工作的结果，而不是起点。”
人生黄金法则
1、 二八定律 — 抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。
2、蝴蝶效应—细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）。
3、幸福递减定律—不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4、马蝇法则—感谢对手，正是他们催化了你的成功。
5、帕金森定律—时间是海绵里的水（Makefulluseofyourtime做高效率人士！）。
6、韦奇定律—走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责）。
7、鲦鱼效应—做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带）。
8、犬獒效应—困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。
9、大拇指定律—你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵）。
10、权威暗示效应—不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从）。
11、牢骚效应—给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安）。
12、莫非定律—做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要）。
13、蓝斯登原则—员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式）。
14、倒U形假说—半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳）。
15、避雷针效应—能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心）。
16、巴纳姆效应—自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐）。
17、蔡戈尼效应—善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做）。
18、光环效应—全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环）。
19、吉格勒定律—设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分（大鹏展翅，志在千里。站得更高，才能看得更远。只有目标远大，才能卓越非凡）。
20、印刻效应—只做第一，不做第二（宁做鸡头，不做凤尾；别被广告的“强行印刻”左右了消费行为）。
21、异性效应—异性相吸，事半功倍（男女搭配，干活不累；男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔）。
22、霍布森选择效应—培养能发挥主动性和创造性的环境（唯一的标准等于没有标准；给别人留下可以真正作出选择的余地）。
23、旁观者效应—别让其他人的表现束缚了自己的脚步（别怕枪打出头鸟，要敢作敢为；经营企业应打破常规，走差异化经营的道路）。
24、刺猬法则—距离不一定产生美，但没有距离一定不美（就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意）。
25、投射效应—推己及人，但勿“一厢情愿”（正确投射，让你推己及人猜测对方心理；具体问题，具体分析，万事不要想当然）。
26、定势效应—别让自己的思维只会“直来直往”（让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空）。
27、留面子效应—讲究说话策略，做事百发百中（巧妙“兜圈子”，彼此都有“面子”；“留面子”是人际交往中的潜规则）。
28、登门槛效应—步步为营，奠定成功之路（成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈过，你就能到达终点）。
29、杠杆原理—给我一个支点，我可以撬动地球（以小见大，在乎你的一言一行，利用杠杆效应；服务好每一个客户，就是在吸引十个客户）。
30、第一印象效应—金玉其外，时刻展示你最佳的一面（千里马常有，而伯乐不常有；路遥知马力，日久见人心）。
31、竞争优势效应—合作才能共赢，别为眼前利益而致两败俱伤（沟通是达成合作、避免恶性竞争的有效途径；合作，往往才是最开心、最经济的获利方式）。
32、从众效应—有主见、有决断，勿做盲目跟风者（宁做独树一帜的雄鹰，勿做人云亦云的鹦鹉）。
33、马斯洛理论—渴望被尊重，就先尊重别人（以人为本，才能造就常青基业；人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美）。
34、德尼摩定律—找到你最合适的位置（领导要知人善任；用人不能带着有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点）。
35、苛希纳定律—不要“多多益善”，只要“最佳数量”（找到最佳人选，维持最佳数量，才能保证最高效率）。
36、彼得原理—好汉不提当年勇：过去的成就不能代表未来的发展（量体裁衣，量“材”而用，用人必要知人；有雄心不代表能胜任）。
37、木桶定律—一个都不能少：齐头并进才能大获全胜（团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平；扬长才能避短，补短才能扬长）。
38、250定律—征服一个人，连带征服他背后的250个人（你要别人怎么待你，就得先怎样待别人）。
39、罗密欧与朱丽叶效应—理解与支持：让沟通渠道畅通无阻（谁都不想做“笼中鸟”，不要限制自己和别人的自由；请将不如激将，牵着“逆反心理”的鼻子走）。
40、多米诺效应～～一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大（千里之堤，溃于蚁穴）。
41、零和游戏原理—激烈竞争：谁才是真正的赢家？（“双赢”和“多赢”才能皆大欢喜；企业的竞争与合作应追求“正和”）。
42、达维多定律—要保持领先，就必须时刻否定并超越自己（只有通过主动和创新，只有敢于否定和淘汰，才有能力遥遥领先）。
43、蜕皮效应—超越自己，才能不断成长（满足现状、不思进取是落后的先兆；不断提高期望，打破自我设限）。
44、布利斯定理—三思而后行：事前想得清，事中不折腾（做好计划，是事业发展的第一步，第二步就是切实执行计划）。
45、卡贝定理—适时放弃会得到更多（当你紧握双手，里面什么也没有；当你打开双手，世界就在你手中。旧的不去，新的不来，放弃是创新的钥匙）。
46、“路径依赖”原理—选择正确，就等于成功了一半（万事开头虽难，但好的开始是成功的一半）。
47、王永庆法则—节省一元钱等于净赚一元钱（钱要用在刀刃上；勤俭是持家和经营的真谛；赚钱是能力的体现，而花钱则是一种智慧）。
48、韦尔奇原则—领导者的工作就是选择适当的人（领导要清楚：什么时候什么人最适合什么工作）。
49、隧道视野效应—拓宽心路：站得更高，才能看得更远（“坐井观天”是事业拓展的大敌；用发展的眼光看问题，你就能发现其中的商机）。
50、表率效应—身教胜于言传：正人先正己，管事先做人（要想发挥“近朱者赤”的效应，就要身先士卒做表率）。
51、南风法则—柔能克刚：温暖是谁都不能拒绝的力量（循循善诱地说服胜过激烈粗暴的批评；温暖胜于严寒；与人为善，柔能克刚）。
52、特里原则—承认错误是一个人最大的力量源泉（正视错误，你会得到错误以外的东西；任何改正都是进步）。
53、“标杆管理”法则—把对手当作标杆：对手就是最好的学习对象（瞄准优秀者：穷，也要站在富人堆里；对手是最好的老师，应该抱有一颗平常心）。
54、皮格马利翁效应—不要吝啬激励（人有70%的潜能是沉睡的，给人以激励和赞美是开发潜能最有效的途径）。
55、蘑菇定律—努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认（适当运用“蘑菇管理”，锤炼人才；把简单的工作做到完美，才有机会跃过龙门）。
56、华盛顿合作定律—明确任务：避免三个和尚的尴尬（制度创新，让“三个和尚水多得喝不完”）。
57、狗鱼效应—人生需要紧迫感：没有压力，就没有动力（生机在于竞争；善待你的竞争对手吧，因为他的存在，你才会永远是一条鲜活的“鳗鱼”）。
58、冷热水效应—具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物（先冷后热，温水暖人心）。
59、亲和效应—成功人士不仅要可敬、可畏，更要可亲（微笑是最吸引人靠拢的语言；“自己人”好办事，巧妙借力于熟人，可以事半功倍）。
60、雷尼尔效应—知道员工的真正需求，才能留住人才（人的需求有很多层次，不能只以金钱来满足）。
61、杜拉克原则—任人唯贤：起用经验丰富、善于管理的“外人”（仅靠一己之力独自打拼的时代早已经过去，一个好汉三个帮）。
62、啤酒效应—客户端10%的市场需求变化会导致订单量200%的变化（供应链中各环节沟通不畅会导致市场泡沫）。
63、手表定律—找到一只准确的“手表”，然后只相信它（两个以上的目标等于没有目标；找准目标，要坚定你的目标，踏踏实实地走下去）。
64、托利得定理—一心二用，全面分析，正确决策（一心二用可以防止目光狭窄；充分考虑不同意见，深思熟虑）。
65、马太效应—世界是不公平的：强大，才更有优势（失败固然是成功之母，成功则更是成功之母。一步步小的成功，最终奠定大成功。做大做强，实现“赢家通吃”）。
66、不值得定律—别把生命浪费在无意义的小事上（对值得做的事要全力以赴）。
67、鸟笼逻辑—当心陷入惯性思维的怪圈（不要活在别人的限制里，只有冲出传统、习俗乃至于价值观的束缚，才能够自由翱翔；要有敢挂出“空鸟笼”的勇气）。
68、破窗效应—“亡羊补牢”总比不补要好（赏罚分明，消除组织中的“破坏窗户的人”）。
69、临界点效应—从不气馁，跨越生命中的“临界点”（除非你自己选择放弃，否则谁也不可能将你打垮；行百里者半九十，再坚持一步）。
70、酒与污水定律—防患于未然：别让一匙污水污染了一桶酒（净化“污水”，让“破坏分子”变庸为才）。
71、卢维斯定律—“谦虚”，需要把握好度（真正的谦虚就是客观地看待自己和别人；做一只空杯子，才能吸取别人的精华；唯有时时不满，才能时时进步）。
72、最大笨蛋理论—及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”（别让盲目预期促成疯狂举动）。
73、跷跷板互惠原则—互惠互利，才能皆大欢喜（助人为乐，才能有人乐于助你；帮助、给予、关心等都是相互的过程，主动一点，就可以压动你人际交往的“跷跷板”）。
74、热炉规则—纪律与规章就是“热炉”，绝对不可触犯（没有规矩，不成方圆）。
75、毛毛虫效应—不走寻常路：不要固守本能、经验和习惯（总是沿着别人的路，永远也不会找到自己的方向；不走寻常路，才能不淹没于芸芸众生）。
76、跳蚤效应—志在高远：心有多宽，舞台就有多广（尽量提高目标，释放你与生俱来的潜能）。
77、横山法则—触发被管理者的自发管理：自发的才是最有效的（善于做感情投资，让员工爱岗敬业；有自觉性才有积极性，无自觉权便无主动权）。
78、青蛙法则—不为明天做准备，明天就会让你为今天后悔（居安思危，是避免灾难发生的最有效策略）。
79、跨栏定律—在困境中崛起，做勇敢的“跨栏者”（上帝在关上一扇门的时候，往往同时打开另外一扇门；如果这件事毁不了你，那它就会令你更加强大）。
80、奥格尔维定律—敢用能人，善用能人，才能成长为巨人公司（善用比我们自己更优秀的人）。
81、卡瑞尔公式—绝处逢生，保持头脑清醒，终有解决途径（放松，冷静的大脑有助于你思考；置之死地而后生；接受最坏的可能，然后冷静地分析出路）。
82、杜根定律—信心决定成败：胜利只属于有信心的人（如果别人都不相信你，你更要相信自己）。
83、首因效应—第一印象往往决定了你在别人心目中的形象和地位（评价一个人需要长时间的考验和多方面的观察，不要因一时先入为主的印象就妄下结论）。
84、近因效应—最近的印象往往是最深刻的印象（创造良好“近因”，改善自身形象；怒责之后莫忘安慰）。
85、沃尔森法则—你能得到多少，取决于你能知道多少（随机应变，及时捕捉市场信息；在竞争中立于不败之地的秘诀就是：知道得更早，知道得更多，知道得更具体）。
86、塞里格曼效应—抓住梦想：永远都不要放弃（不屈不挠才能获得最后的胜利）。
87、冰淇淋哲学—如果能在逆境中胜出，就不会害怕任何挑战（河水顺流而下，生活逆水行舟；学会在冬天卖冰淇淋，夏天就会干得更棒）。
88、奥卡姆剃刀定律—高效做事：学会把复杂的事做简单（用简单的方法做事情，是要找出做事的捷径）。
89、培哥效应—掌握高效学习、高效记忆的秘诀（理解培哥效应，别对“记忆魔术”惊叹不可能；学会联想，对于有效记忆至关重要；创造属于自己的记忆编码）。
90、三分之一效应—在中间的不一定是好的（一步差三市，经商选址至关重要）。
91、参与定律—想得到别人的支持，先吸引他参与（参与是关心和支持的前提，参与更是有效沟通、群策群力的有效途径。只有彼此结成一个利益共同体，才能够齐心协力共谋发展）。
92、杜利奥定理—失去热情，事业注定失败（热情是促进事业蒸蒸日上的动力源）。
93、罗伯特定理—放弃什么，都不能放弃希望（希望是克服千难万险的动力；自己不打倒自己，就没有人能打倒你；有希望在的地方，痛苦也成欢乐）。
94、沟通的位差效应—没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）。
95、“灯塔”效应—设定远景目标，给企业树立“灯塔”（对员工来说，有共同目标才能齐心协力；企业目标必须清晰，具有可操作性）。
96、贝尔效应—甘当人梯，将人才送上高峰（为有才干的下属创造脱颖而出的机会；善当伯乐，你才会拥有千里马）。
97、拜伦法则—用人不疑，充分授权，给下属自由发展的空间（对于任何人，都不能一百个放心，不管多么得力的下属，记得在授权时永远给自己留一颗心。小事可以糊涂，大事千万要经心）。
98、大荣原则—人才是企业生存之本（知识经济就是人才经济）。
99、达维多夫定律—没有创新，就没有生命力（头脑打开一厘米，人生揭开新篇章；先走一步也许会遇到危险，但是不先走这一步，就只能永远跟在别人后面）。
100、史密斯原则—围绕利益，决定合作还是竞争（竞争使人进步最快，合作让人得到最多）。
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