第一部分2.项目运行环境

2.1 概述

项目所处的环境可能对项目产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。

事业环境因素来源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。
组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。

除了上述两个因素外，组织系统对项目生命周期也起着很重要的作用。组织系统进一步讨论了影响了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、技能和政治能力的因素。

事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部或外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对此项目结果产生积极或消极的影响。

系统是各种组件的集合，可以实现单个组件无法实现的成果。
系统的几个原则：

这个框架会影响：

组织结构类型	项目特征
	工作组安排人	项目经理批准	项目经理的角色	资源可用性	项目预算管理人是谁	项目管理人员
系统型或简单型	灵活：人员并肩工作	极少或无	兼职；工作角色指定与否不限	极少或无	负责人或操作员	极少或无
职能（集中式）	正在进行的工作	极少或无	兼职；工作角色指定与否不限	极少或无	职能经理	兼职
多部门（只能可复制，各部门几乎不会集中）	其中之一：产品；生产过程；项目组合；项目集；地理区域；客户类型	极少或无	兼职；工作角色指定与否不限	极少或无	职能经理	兼职
矩阵-强	按工作职能，项目经理作为一个职能	中到高	全职制定工作角色	中到高	项目经理	全职
矩阵-弱	工作职能	低	兼职；作为另一项工作的组成部分，并非指定工作角色	低	职能经理	兼职
矩阵-均衡	工作职能	低到中	兼职；作为一种技能的嵌入职能呢个，不可以是指定工作角色	低到中	混合	兼职
项目导向（复合、混合）	项目	高到几乎全部	全职指定工作角色	高到几乎全部	项目经理	全职
虚拟	网络架构，带有与他人联系的节点	低到中	全职或兼职	低到中	混合	可为兼职或全职
混合型	其他类型的混合	混合	混合	混合	混合	混合
PMO	其他类型的混合	高到几乎全部	全职指定工作角色	高到几乎全部	项目经理	全职

项目管理办公室PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。

为了保证项目符合组织的业务目标，PMO可以：

PMO的一个职能是通过各种方式向项目经理提供支持：