第一部分7.项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1.3 规划成本管理：输出

7.1.3.1 成本管理计划

7.1.3.2 估算成本

7.2 估算成本

7.2.2 估算成本：工具与技术

7.2.2.1 专家判断

7.2.2.2 类比估算

7.2.2.3 参数估算

7.2.2.4 自下而上估算

7.2.2.5 三点估算

• 最可能成本
• 最乐观成本

• 最悲观成本

  7.2.2.6 数据分析

• 备选方案分析

• 储备分析

• 质量成本

  7.2.2.8 决策

  投票

  7.3 制定预算

  7.3.2 制定预算：工具与技术

  7.3.2.1 专家判断

  7.3.2.2 成本汇总

  7.3.2.3 数据分析

  7.3.2.4 历史信息审核

  7.3.2.5 资金限制平衡

  7.3.2.6 融资

  7.3.3 制定预算：输出

  7.3.3.1 成本基准

  7.4 控制成本

  7.4.1 控制成本：输入

  7.4.1.1 项目管理计划

• 成本管理计划

• 成本基准

• 绩效测量基准

  7.4.2 控制成本：工具与技术

  7.4.2.1 专家判断

  7.4.2.2 数据分析

• 挣值分析

• 偏差分析
• 趋势分析
• 储备分析

  7.4.2.3 完工尚需绩效指数

  

7.4.3 控制成本：输出

7.4.3.1 工作绩效信息