6.1 规划进度管理

6.1.3 规划进度管理：输出

6.1.3.1 进度管理计划

6.2 定义活动

6.2.2 定义活动：工具与技术

6.2.2.1 专家判断

6.2.2.1 分解

6.2.2.3 滚动式规划

6.2.2.4 会议

6.2.3 定义活动：输出

6.2.3.1 活动清单

6.2.3.2 活动属性

6.2.3.3 里程碑清单

6.3 排列活动顺序

6.3.2 排列活动顺序：工具与技术

6.3.2.1 紧前关系绘图法

6.3.2.2 确定和整合依赖关系

6.3.2.3 提前量和滞后量

6.3.2.4 项目管理信息系统

6.3.3 排列活动顺序：输出

6.3.3.1 项目进度网络图

6.4 估算活动持续时间

6.4.1 估算活动持续时间：输入

6.4.1.1 项目管理计划

6.4.1.2 项目文件

6.4.2 估算活动持续时间：工具与技术

6.4.2.1 专家判断

6.4.2.2 类比估算

6.4.2.3 参数估算

6.4.2.4 三点估算

6.4.2.5 自下而上估算

6.4.2.6 数据分析

6.4.2.7 决策

6.4.2.8 会议

6.4.3 估算活动持续时间：输出

6.4.3.1 持续时间估算

6.4.3.2 估算依据

6.4.3.3 项目文件更新

6.5 制定进度计划

6.5.2 制定进度计划：工具与技术

6.5.2.1 进度网络分析

6.5.2.2 关键路径法

6.5.2.3 资源优化

6.5.2.4 数据分析

  • 假设情景分析

  • 模拟

    6.5.2.5 提前量和滞后量

    6.5.2.6 进度压缩

    6.5.2.7 项目管理信息系统

    6.5.2.8 敏捷发布规划

    6.5.3 制定进度计划：输出

    6.5.3.1 进度基准

    6.5.3.2 项目进度计划

    6.6 控制进度

    6.6.2 控制进度：工具与技术

    6.6.2.1 数据分析

  • 挣值分析

  • 迭代燃尽图
  • 绩效审查
  • 趋势分析
  • 偏差分析
  • 假设情景分析

    6.6.2.2 关键路径法

    6.6.2.6 进度压缩