一首诗
小狼问，你在干什么 我在找资料 你写周报为什么要找资料？ 因为这是我为数不多想自由的把一件事情弄明白的时候 《查资料》
关于工作
我可能有一个特点，是喜欢和领导对着干
- 这周发生了一个不大不小的事情，我认为一件正确的事情，领导 A 同意，领导 B 不同意。我最终还是去做了。其中问了一些同事，有的同事讲：两个领导意见不统一，你就先不要做，直到说服。有的同事说：你是哪个领导的员工，你就听谁的。但是我始终记得领导 A 和我讲过：要坚持对的事情。
- 我怎么确定我的决策是对的：1.视觉观感上，我如此的修改，确实优于之前的方案，且层次合理，信息分明；2.逻辑上，这样也不会导致用户付出的多，反而得到的收益少，像是不鼓励用户付出一样；3.外部环境上，竞品确实也同样的采用了这样的方案；4.改动的时候，大家都像解气一样，感慨终于不奇怪了
- 让我难为的地方是 A 同意，B 不同意。在 A 明确说可以改后，我仍考虑需通知一下，便于 B 团队进行协商，得到了一致的反对。反对的原因有三：1.如何证明你是对的；2.如果你是对的，是否要整套全部修改； 3.当前时段，是否要做此修改。当然只不过来自 B 的意见，这三个问题的答案都是否定的。
- 然而我还是改了，当然迎接我的是狂风暴雨，可能要到下周一才能解决吧。
- 可是遇到下次，我可能还是不知道该怎么办；这种左右说服的煎熬，真的很影响我行走江湖。
关于思考
社区如何冷启动
- 建立内容价值观
- 生产侧、分发侧、管理侧，三方协同
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做社区，有两个大前提。
- 市场上存在未满足的，对这个垂直社区的用户需求
- 可以精准导入目标用户
思考：我们的社区对于第一点是因为本身就发现有需求的不对等，为这群人制造属于我们的公域，只不过可能偏负面；而第二点，则是因为我们一直都在精准导量，不导没量
第一步：建立社区的内容价值观，定义什么是优质内容，什么是劣质内容
问题 1：首先把常见的话题总结成一张思维导图，然后挨个分析树状分支：
- 每个话题下，越过怎样的阈值才算是好内容？
- 怎样界定 90 分，80分，70 分，60 分的内容？
- 哪些话题是社区不需要的，或是不重要的？
- 怎样的内容质量是社区不欢迎的？
问题 2：
- 怎样引导产生好的话题？
- 怎样识别、邀请和维护好的作者？
- 怎样配合产品机制，侧重分发好的内容？
- 怎样利用产品机制，打压不好的内容与作者？
社区的立身之本是“优质内容”：是优质的话题，优质的表达，优质的互动。
也就是：“懂内容，懂用户”。
也就是： “我们来统一内容价值观”。
第二步：
- 内容生产侧，引入优质作者，发起优质话题
- 内容分发侧，给优质内容加权，作为显性示范去带动更多人跟随，也用互动作为优质作者的奖励
- 内容管理侧，对不符合价值观的内容、互动与用户进行降权或更大的惩罚
重点：一是操纵内容分发，二是确保创作者奖励。
然后你再对比著名的支付宝社区翻车事件，是不是感慨良多？
做社区是需要内容基因的，不是品质感的 PGC 媒体基因，而是话题向的 UGC 内容基因。
淘系没有内容基因，腾讯系其实也没有，做不好社区是大概率事件。
一些新事物的践行
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新东西分享
www.gaoding.com 一个可以充当 ps 使用的在线网站。来自微博@朱海舟 的推荐，表示配合锤子的 TNT 使用特别好。当然也救了我这个换了 M1 ，PS 死活装不上的打工仔了
- figma.com sketch like 的在线协同工具，还能当做 ps 用。推荐原因同上，我的 PS 是真的装不上啊
- https://julian.digital/2020/12/03/banking-on-status/ 朱利安的生命日志和数字游乐场
好的文案
这周，德云社发布了一组嗑 CP 的文案，倒是可圈可点
人说知己难寻
我一遇就遇了大半辈子
——郭德纲
人说入对难成
我一搭就搭了往后余生
——于谦
舞台上站在你身边的快乐
都是真的
——冯照洋
- 凡是过往，皆为序章。——莎士比亚《暴风雨》
- 承认自己是普通人，不意味着安于平庸。
关于生活
- 最近一直在追张译的《鸡毛飞上天》，信任和有梦，是贯穿整剧的核心，这也是该剧除了表达义乌改革和发展进程外，想表达的内容。
- 看了一集《演员请就位》，发现哪个行业其实都需要的是真挚和坦诚。
- 赛博朋克 2077 发售了，也解锁了。身边的年轻人都冲了进去玩耍，我却好久没想着去玩游戏了，落下的游戏也好多了。
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