近日，小米董事长雷军受邀在清华做了题为《小米9年：创新、变革与未来》的演讲，其中提到了“性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。”那么，什么样的产品 才能真正具备性价比，或者说如何做产品才能让其具备高性价比？

性价比要保证产品性能

性价比，性能和价格之间的比例关系。我们通常说的这个产品性价比高，是指这个产品具备很高的性能但价格便宜。性价比高的前提是性能好，而不是价格低。

一个商品的价格包括原材料和制造成本、研发设计分摊成本、市场推广及广告、销售及渠道成本和利润。你们买到任何一个商品最核心是两块：原材料及制造研发、设计成本。我们的关键点是怎么来降低和消解这五项核心成本。我们要把这个产品做好，原材料及制造研发、设计成本这两项省不掉的，甚至你可能要做的更夸张。

小米的手机一直都是性价比的代表，小米做手机时，供应商链非苹果、三星等大牌的供应商不用，研发人员都是业内资深工程师，为的就是保证产品的性能和品质，而且单品的研发投入是业内水平的10倍。做好产品性价比，性能是第一位，要先保证性能，再降低成本，而降低成本不能降低研发成本、设计成本，不能因为产品定价低就通过降低品质来实现高性价比，否则最终会由“一流的产品二流的价格”变成“二流的产品二流的价格”。

性价比要降低产品价格

为了保证产品的性能和品质，研发成本、原材料和制造成本不能降低，比如产品研发时用的传感器用的是业内最好，为了降低产品成本，替换了其他类型的传感器，成本下降但是品质无法保证。
但是产品的在设计过程中80%已经决定了产品的价格，原材料和制造可以通过优化管理来降低成本，比如制造一个产品，原材料需要采购，备货需要周期和库存，供应商数量越多，管理成本越高，备货周期越长，库存成本越高，通过优化供应链管理，尽量减少供应商数量，与优质供应商合作，即保证了原材料的质量和周期，也降低了采购成本和库存压力，从而降低分摊到产品上的管理成本。再比如研发设计过程中，尽量减少螺丝的使用，装配步骤尽量简单，亦可降低产品成本。

高端产品没有性价比

俗话说一分钱一分货，但是十分钱只有两三分货。性能提升得到一定阶段后需要的研发投入会加大，可以理解为高端产品已经做不到高性价比了，像华为手机的保时捷版，售价很高但以然很有市场。

创新是产品的未来