战略基本方法论
导入
两个事例：
进军东北战略
深证投控的成长，2016-2021成为世界500强
国企战略的重要性
战略规划
战略规划是国家政策的重要抓手，也是企业自身管理与重大决策的行动指南。
- 国家政策层面：政策导向和发展要求
- 全球经济层面：国企是国民经济的支柱和中坚力量，需要遵循战略引导
- 社会变革层面：时代和社会环境动荡，需要战略定力
- 产业竞争层面：对标世界一流、参与全球竞争
- 企业发展层面：企业高质量发展方向
- 资源分配层面：资源优化配置的重要依据
国企战略关注焦点
- 高质量发展
- 评价体系
- 行动计划
- 上位指引
- 党建引领
- 企业文化建设
- 多元文化融合
- 资源重组
- 资源整合:纵向产业链式联合，横向行业聚集
- 股权重组：内部优化，外部引入
- 内部管理
- 集团管控与治理能力
- 组织变革与发展
- 人力资源与人力资本
- 内控合规和流程再造
- 体制机制
- 资本做优做强
- 三机制改革
- 权责体系
数字信息
对标世界一流，关注增长质量
- 强化市场化经营，培育核心竞争力
- 提升产业链供应链引领水平， 探索兼并重组或战略性组合
企业战略
三个层次：企业总体战略
经营单元战略
职能部门战略
人资资源、供应链、市场营销、组织变革、技术研发等关键战略。
常见战略构建方法
BLM模型（IBM、华为）
以找差距为起点，引导企业发现、洞察和破局。
战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘。
7S模型（麦肯锡）
结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。关注战略平衡。
战略规划四阶段
战略回顾与企业系统诊断
产业分析与标杆企业研究
行业分析研究
行业延申研究
标杆企业研究
专家访谈
行业研究报告
标杆研究报告
战略构建与顶层设计
专题研讨会
顶层发展哲学
总体战略定位
商业模式设计
业务组合规划
资本战略规划
战略构建报告
战略保障体系与十大工程
战略目标与分解
战略保障措施
战略十大工程
战略保障报告
战略宣贯与实施
内部环境分析
- 资本：规模、成本、速率（对外吞吐和内部周转）
- 管理：治理、组织、流程、控制、责权利安排、文化、信息化、环境适应性、组织柔性
- 产业：规模、利基、竞争结构、盈利模式、变迁规律和演进趋势。
- 资源：价值性、稀缺性、不可模仿性、分布、保有量、配置结构、获取增量的速度和成本
-
战略扫描
战略机遇
- 使命愿景
- 战略定位
- 关键成功因素
- SWOT分析
-
业务运营
商业模式
- 价值链
- 产品/研发/技术
- 品牌/市场/销售
- 资本运营
-
内部管理
治理
- 治理模式
- 治理结构
- 管理风格
组织
规模
- 结构
- 盈利模式
- 资产
- 竞争规则和要点
- 管制
-
标杆企业研究
发展历程
-
运作模式
企业战略
- 战略规划
- 战略跟踪
- 战略考核
- 战略保障
- 业务板块
- 业务发展
- 业务格局
- 业务定位
- 财务状况
- 组织结构
- 治理结构
- 组织架构
- 组织结构
- 岗位设置
- 部门职责
- 母子管控
- 公司治理
- 管控模式
- 管控条线
- 人力资源
- 人资规划
- 晋升渠道
- 培训体系
- 薪酬体系
- 绩效体系
- 制度保障
战略体系框架图
使命：企业存在的目的和理由
愿景：我们想成为什么样的企业
价值观：我们的取向是什么
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
