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    图：凸透镜对光线汇聚好比 OKR 的关键作用之一

    OKR 和 KPI 本质上是工具，是 一种企业管理员工生产的效率的工具。

    • 组织 & 团队形成合力的工具，让理想和现实连接在一起，让团队有共同的愿景以及共同的目标，关注「聚焦」，如同透镜汇聚光线一般。
    • 激发内部竞争的工具，竞争对于现代企业来说非常重要，内外竞争如同内外循环一般非常重要，它是优胜劣汰自然法则的体现。也利于团队形成标杆，实现正向增益带动全体前进。
    • 分配激励的工具，杰出的，平庸的和糟糕的，激励的分配最好是「非对称」的，让卓绝的人得到丰厚的奖励很重要。保持创业的状态很大程度上需要敢于冒险的人，去拼搏拿到非对称的结果 ~
    • 保障公平性的工具，强调客观事实大于主观臆断，强调结果导向。所以「透明性」对于绩效评估来说比较重要。阿里强调过程是「理想主义」，结果是「现实主义」，这样一想还是非常合理的。能够做到绩效在日常感知，让人心悦诚服，那内网也就没有那么多义愤填膺的绩效平反 Case 了 😂

    再聊一聊我对 OKR 的关键特色的理解吧：

    • 「透明」：OKR 的核心，至少汇报链上透明，能够让叶子节点感知根节点上，自己做的事情 ZoomOut 的连接点和机会点。而根节点的也，也能够全盘 ZoomIn 看到细节。这样利于团队和团队之间，即便不存在汇报关系也可以 产生协同，发生化学反应，实现 共赢。
    • 「O」强调 目标，「KR」强调 实现手段。当然，手段也可以和另一个「O」产生关联，成为另一个子 OKR 的目标发力方向，进行进一步拆解。
    • 「KR」要设置保本结果，挑战结果，需要 跳一跳够得着的结果 指向，以便于产生「压力感」，保证「竞争优势」。「O」也可以分为承诺型目标和挑战型目标，分开看待，符合「杠铃策略」的两端。承诺型控制业务风险，把握好系统的关键业务，保本。挑战型目标尝试高风险，高回报的项目，快速试错，推动创新。
    • 无论是自上而下还是自下而上，不同组织在设置目标和结果的时候，OKR 本质上都是工具，善用可以真正活跃组织，让组织一条线，一颗心，一起拼，一起赢 ~

    新财年，会尝试拿 OKR 来和团队伙伴建立连接和关系，之前也有聊过如何协同好团队做好事情，绩效工具也算是这篇文章的一个补充了吧 😁

    如何让团队聚力做好事情