期望

最终目标：Effective && Efficient

• 认知一致性：
  • 重心不在一处，力也就不能够汇聚；
  • 认知不在一个水平面上，就容易出现掉队；
  • 信息透明很重要；
• 适应变化性：
  • 唯一不变的是变化；
  • 如何快速适应业务和技术的变化；
• 有节奏，有重点：
  • 用「少而精」，代替「大而全」；
  • 自下而上汇总想法，「话语权」的保护；
  • 自上而下建立连接

解法

• 使用 大图（业务大图、技术大图）等思考，连接团队，形成概念一致性，拉平认知；
• 自下而上 的管理策略：
  • 使用「共创会」机制集中脑暴和想法，影响上层的设计；
  • 鼓励「Owner」意识，鼓励发话，敢于挑战和置疑的精神；
• 自上而下 的管理策略：
  • 使用 OKR 来做「目标」和「关键结果」聚焦；
  • 使用透明的机制，建立「关联」和下放结构；
  • OKR 的设计应该满足：「SMART」目标要求；
  • OKR 的关键结果必须有「优先级」排序；
• 定期 1 - 2 个月，做集体复盘，根据外部变化和输入调整 OKR，并建立一个新的 Snapshot；跟踪变化背后的思考；
• OKR 可以在年末「编译为」KPI，并于任务管理系统（比如 Alibaba 的 Aone 建立关联）