职业的天梯也好比：一山放过一山拦
前阵子，在内网看到一个问题：「35 岁的我在阿里还没有到 P8，该怎么办 😱」。看了部分内网经典的回答之后，我也酝酿了一些我的理解，在这里和大家分享一波。
站在公司的角度去理解 P8 的定位，一般来说，P8 要求专业领域有前瞻性，能够推动业务的技术 or 产品创新，能够影响事业部层面的决策，能够做策略上的统筹规划。简单地来说，就是你 可以连接上层的战略和叶子节点的执行，实现公司的技术突破 or 业务创新。即要求专业上有独到之术，在人事上也要求你需要协同身边的人去做好事情，产生影响力。
站在个人的视角上去理解，会非常不同。毕竟大千世界，芸芸众生，个体差异是巨大的。个体，多多扪心自问或许能够让自己看清楚这个问题。
在我现在看来：
- 每个人职业生涯都有自己的「节奏」，找到自己的节奏点，并把这个问题带入自己的节奏规划里面，或许就可以找到答案。有些人「职业生涯节奏快」一点，或许 28 岁就可以到达 P8，有些人慢一些。但是这没有那么重要，因为人这种生物最怕地就是过度去相互比较了，俗话说：人比人，气死人。跟着自己的节奏去做好身边的事情，把职级看淡一些，它不能简单定义一个人的一切，因而最大化当下所做的事情的价值反而更重要。
- 其次保持「饥饿感」，这个词近期我特别喜欢。有饥饿感的人，往往有很强的动机，所以保持饥饿感的人，35 岁之前估计早就跨过去了。所以，35 岁之前就一直有计划，努力之后却依旧跨不过去的，有时候真得问问自己，是不是依旧保持着「饥饿感」，是否依旧对责任（权力）和业务域的突破创新（价值创造）保持有强烈的兴趣 & 热情。如果有，那就猛地去追求，正能量的人往往自带光环，而想走一些歪门邪道的方式去晋升，还是靠不住脚的，不可持续发展。
- 最后，人终究在追求一种「意义」，创造一系列的「价值」。这和个人的三观往往紧密相连，有时候跳出来看看其实就觉得更平淡一些。终究是你赋予 P8、P9 这些职级以「意义」，这些意义从某种角度上来说也是你自己定义的，看得重，看得轻，终究取决于你。
不过，不可避免的矛盾是：「年轻人」和「老一辈」的矛盾。
The new alwasy surpass the old.
大自然千古不变的原则。毕竟是生物进化压力的来源，一浪又一浪，为了让自己保持活力，保持创新，落后就要挨打，即残酷又浪漫，这或许才是自然最美的法则之一了吧 ~
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