从“不对”转变到“对”
避免能力陷阱
了解领导者们真正需要做的事
做一些“有远见的事”
提升影响力
将想法与个人经历结合
20220731
- 三个重要因素公式：想法💡 + 过程⭐️ + 你本人👀（最重要），对领导评估的“过滤器”：
- 判断想法是否公平
- 心里是否有组织的最大利益（不仅仅是为了你自己的事业而工作）
- 是否能说到做到
- “你本人”因素：
- 管理风格
- Charisma——领袖气质（热情、信念、做事的一致性）
领袖气质这个词我很喜欢，总感觉高高在上，威风凛凛，一呼百应那种，结果是我肤浅了，这个只是表面的理解，底层还是影响力以及背后大家的对你的信任和认可。当你做的事情，有足够的影响力的时候，水到渠成的会鼓舞一些人。
- 有魅力的领导者有以下三个共同点：
- 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
- 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
- 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
举例说明：英国首相玛格丽特 · 撒切尔，执政生涯，通过自身经历：成长在一个没有自来水的家庭，生活简朴，只有基本的生活必需品。在这样的成长环境下和其他经历塑造了她的信念：拿自身做比喻说明英国缺少民族独立感以及从艰苦工作和延迟的幸福中获得救赎。简单清晰的执政信念，自身经历与英国情况结合起来，改变了英国历史进程。
- “黄金圈”
我们很多人都通过讨论需要做什么以及应该如何去做来说服别人。劝说的秘诀是展示出你最有力的论据
“黄金圈”的中心：
我们最终会跟随那些能鼓舞我们的人，而不仅仅是有能力的人
以解释“为什么”——解释他们内心深处的信念和目的——来开始对人们进行鼓舞。
一句话总结：如何将个人经历作为“领袖气质”的一部分，并产生坚定的信念，但并不是每个人都能从自身的经历得到信念启发，从而坚定不移的实施到成功，主要还是自身经历与实际情况相结合，保持信念，不忘初心，但也不要因循守旧，思想顽固。
把你的工作当成一个平台
20220801
把工作当成一个平台来学习并去做一些新的事情 起点扩展你的工作范围，提升工作范围外的表现力，从而你对于你将做的什么会产生一些新的想法
五件事开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
- 增强你对形势的定位感
- 接触你的专业领域之外的项目
- 参与外部活动
- 结合个人经历谈谈“为什么”
- 放松你的日程安排
刚开始工作的时候，特别有热情、特别积极，对加班没什么感觉，反正 Learning By Doing。后面工作一两年之后，对工作态度变了，也没有去想工作与平台的关系，以为工作是需求，是任务，做完就好了，做多不如做少，做难不如做易，能摸鱼能偷懒最好了，到点下班，反正不用太拼命，打工人思想。后来慢慢的意识到，工作 ≠ 平台，但平台 ＞ 工作。比如说，有公司这个平台，你不只是做现在手头上的编码工作，可以做很多其他事情（当前工作范围之外）。正如现在我就在公司搞了个前端俱乐部，定期每个月举办主题分享，关键还拿到了经费支持，搞这个从 0 到 1 搞这个俱乐部，真的受益良多，一时半会心得说不完…
增强你对形势的定位感
文中提到的一句话：技术会如何影响该行业？——这个问题让我想起了两个学习过的专栏：
这两个专栏非常有意思，且对我技术认知改变很大，作为程序员不只是局限于写代码，也要注重提升认知上的能力，所谓认知 ＞ 能力
了解行业的背景 =》具备形式定位感（职位越高或责任越大）=》在信息海洋中感知最重要的事
形式定位感：行业广泛的认识（广度）
增强发现趋势的敏感度（这个要站的位置很高，看到足够远=》听得最多的是格局）
处理信息确实是一项能力（如何将各个点之间是怎么联系起来的）
未来可以做的工作：“找到能拓展我们的视野并增强我们联系各点能力的项目”
接触你专业领域之外的项目
👆🏻成为一名优秀领导者必备要素（跨业务、跨职级、跨职能）
举例说明：一个销售员想要晋升领导位置，当前公司没有对应职位空缺，通过领导 3 个小项目，提升在老板眼中的形象，后面成功担任xxx，
说明：很多人在做自己分外的工作时都会有所犹豫。而且大多人都不会去“破局”，也怕“麻烦”，有时候自己的工作习惯会阻碍自己的发展。
有点意思，可以实践看看——“寻找最佳领导力实践方法”的项目，目的：提升员工的融入度，从而减少重要员工的流动
新的职业概念——“攀爬架式职业”：“等级纵向提升”被可以横向移动。定义有点拗口，也很难有所实践体会
你会遇到很多项目，让你涉及不同的业务，解决一些新问题，理想的情况下，你可以接触到很多与你有着不同世界观的人
我所接触的公司大部分前后端开发，大多安分守己做自己的需求工作，很少会有人有自己想法主动提出做“不一样的事情”
参与外部活动
20220802
组织外扮演角色的重要意义，跟上文说到的“接触你专业领域之外的项目”遥相呼应，但这个更偏重讲参加活动如何帮助成长和造成的影响，比如可以学习新方法并进行实践，提升你受关注的程度，改变自己有限的认识，提升职业前景等。论据很有说服性，让我联想到，你的领导，对你的“刻板印象”：哪怕你跟了领导好多年，但是你的工作没有突破，或者局限在小项目中（小打小闹需求），等有一个更大的任务来临，你的领导还是会怀疑你能否胜任，因为你会被看成“刚入门的新手”。可能缺少太多证明自己能力的机会吧
我们日常职能范围内，很少会关注别个部门在做什么，用到哪些技术栈，商业价值怎么样等，可能因为好奇心不强或其他环境因素等。之前我也有了解过其他业务部门在做一些东西，比如业务中台部门做的微前端架构、数据智能中台做的数据埋点系统等，对自身知识和经验提升都有一点帮助，可能只是表面了解技术方案和业务使用情况，因为自身技术广度和深度问题，也只能简单跟他们部门的人讨论，没有深入的看代码学习，但对我也是受益很多的
学习到新概念——职业高原：指个体在职业生涯发展中的某一个阶段，其所能够获得的进一步晋升机会的可能性非常小。这个跟成长“破局”有关，上个月看视频号 MacTalk 直播小盖老师跟玉伯大大聊的时候说到的一句话：“人生不是走斜坡，而是上台阶。”，对于我们晋升来说也是如此的，并不是你做的东西感觉比以前难了或更多了（朝着斜坡走），你就能晋升或你就应该晋升成功，可能你只是踮起脚尖做事情或者以前本来做的事情就比较简单，但这些累积起来的高度还不足以让你上升下一个台阶的高度（难度），这就要多思考怎么做事情才能达到下一个台阶的高度
结合个人经历谈谈“为什么”
花了很多篇幅讲 TED 演讲讲故事的事情，如何学会讲一个好故事。引入一个故事确实是很好的方式吸引听众关注和表达观点，因为这样也更容易让人接受和记住，毕竟晦涩难懂，抽象的概念也不够深入浅出
在演讲或分享中多用：
如果用一个结构合理的故事展示你想表达的东西，那么他们会比事实和数字留在脑子里的时间更久
就像我们看完理论哲学的书，相对于小说故事来说，记住的层面来讲，故事更容易让人想起
你的信仰是什么？为何会产生这样的信仰？（比如我们相信相信的力量），很多程度来讲，这个都是来自自己的成长经历，这也是我喜欢看人物传记的一个原因，就是了解丰功伟业的人成长经历是怎么样的，一路走来经历了哪些波折等。之前公司有一个关于晋升主题的分享，一个工作八年的同事就分享了自己初入职场，一路过关斩将，到现在管理 30+ 的团队过程，这也是非常好的一个吸引点为后面他去表达自己的观点提供支撑
放松你的日程安排
最成功的的管理者，看起来反而是最没有效率的那个
正如我现在的公司，我看到我的老大（部门领导），大部分时间都不在工位上，拿着💻，基本到处走动，不是各种会议就是跟各种同事“扯皮”，也有跟客户线上线下沟通，随机性很强。给别人的感觉就是很忙，所以有时候，我也好奇他也有一些 KPI 工作怎么完成的，这些看起来毫无系统性的事，也许就是我老大的日程工作吧
最有效率的管理者的日程表上有着大量的空闲时间：很多没有安排日程的时间
在我上一家公司时候，也有写每天 TO DO LIST 的要求，那个时候 get 到一个“时间颗粒度”的概念，总以为把每天的工作任务细化到以小时/分钟为单位，就可以全神贯注、全力以赴的做事情，让自己充实起来。结果可想而知，不尽人意，计划赶不上变化，安排的太细，一天十几个小任务，有些任务 10 分钟，有些任务 1 个小时等，做不完，而且有时候改一个 bug 或想一个技术方案都要花好久，还有临时改其他 bug 🐛，开需求评审之类的，导致后面的时间安排就排的很挤，也容易心乱，造成一个低效又高压的工作形式，不过确实挺充实的，因为除了上厕所，喝水，就是在写代码，也会有点累，坚持了一两个星期就放弃了，感觉不能以这个“时间颗粒度”来安排，没有安排空闲、缓冲的时间，后面就改了根据自己技术能力预估的时间 + 0.3 ~ 0.5 倍缓冲时间组成，效果就好了很多 。这也正是把计划安排的过满，反而没有时间应对突如其来的事情，有时候确实需要空闲时间停下来思考提升自己
文中聊到了《稀缺》中的缺钱和缺时间，两者可以将你限制在一个“管子”中，短期有利，长期会造成限制作用，这本书很早有了解过，一直放在微信读书书架，要规划一下去看了
先加“新角色”再减“旧工作”
第一个问题：花时间去做你认为重要的事，而不是非常紧急的事
第二个问题：如何改变自己对所谓的重要的事的看法（从不同角度去思考，思考应该做什么以及为什么要去做的问题）
开始改变你的工作：
- 学习优秀的战略思想或有远见的领导者特质：如何与别人交流、如何思考问题
- 参加专业领域之外的项目（公司内外都可以）
- 看 👁 TED 演讲：关注怎么讲述自己故事；如何从故事中引导出自己想表达的观点；找专业领域擅长演讲的领导者，学习他们如何进行演讲；报名参加演讲训练班
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
