社会趋势
- 从行业发展看：B端存在大量发展空间，需要形成自己的技术壁垒，而C端的流量红利在逐渐消退，小厂很容易被大厂从流量、资金等方面碾压
- C端趋于饱和，B端前途无量，看好B的发展前景
- 物以稀为贵，B端相比于C端产品，还是少很多的
- B端市场前景大，且目前没有绝对的巨头，给到自己的机会也多
- 暂时没有选定方向，不过看了些招聘，同经验的来说，感觉B端工资相对高点
- C端玩法趋于成熟，B端尚处发展阶段，各行各业，百家争鸣，有百花齐放之势
- 相对C端，B端的需求相对清晰且明确。且C端市场不存在壁垒，只要大厂想要碾压你所做的产品，那就可以碾压。B端的壁垒相对较高，大厂的赛马制度，快速迭代不适合B端产品
- B端产品经理要对业务的理解更深，有较强的行业壁垒，可替代成本较高
- B端职业生命期比较长，且相比C端更能给企业带来直接效益，B端私人定制化更加需要专业B端人才，企业要想跟上时代就会跟管理系统脱离不了关系
- B端解决方案产出的要有比较深厚的业务知识积累，比较吃经验
自己选择
- 从个人能力来看：B端要求有一定的技术能力，且思维逻辑能力更强，C端需要通人性有同理性，玩的更像是读心术，此外薪资B端的工作可能高些
- 之前做C端，想试试B端
- 一直做B端的项目比较多对B端更了解
- 面试官认为我能胜任B端
- B端产品更趋向于业务层面，更难以被替代，并且能很好的锻炼自己的逻辑思维能力
- B端能接触公司更底层的业务，了解公司更为全面的商业模式
- 业务人员转型过来，对业务熟悉，适合做B端产品
- 上车就入了B端，做下来也比较感兴趣
- B端强调业务流程、功能，相比C端更易接受
- 做啥无所谓，觉得B端最终的优化推广会包含C端
- 面试不小心面上B端，工作过程中，发现B端业务逻辑更强，更有挑战
- B端相对于C端来说接触的人员更多，接触领导很多，方便通过业务来扩充资源人脉
- 从职业生命力来看，觉得B端比C端更持久，更稳定
- 没有刻意选，近年才知道原来自己是B端产品经理
- 自身积累的经验以B端为主
- 公司业务需要，慢慢转型的
- B坚持下来，有经验壁垒，不容易被代替
- B端深耕一个方向，也许能成为产品专家，会更有价值
- 原来做C端，当前公司核心业务在B，目前同时做，做B端后产品思维发生了改变从更关注用户体验到更专注业务场景、逻辑更加缜密，更易于公司收益
- 技术转产品，就直接做了B端产品的技术型PM了
- 入职的时候根本不知道B端还是C端，是产品就去了，而且进去产品这个行业也是稀里糊涂，大学毕业，觉得不想写代码，这个产品的工作要求看着我好像会做，就去做产品了，至于做B端，应该是说稀里糊涂做了B端
- B端要求相对高一些，比如也要了解技术知识，逻辑思维能力强，这样能够全面提高自己，倒逼自己学习
- B端和C端都做过，B端逻辑性更强一些
- B端实用性大于美观性，能切实解决问题，更能锻炼逻辑思维能力
- 感觉B端比C端更容易存活，一个新产品出来，C端很有可能被迅速替代掉，但B端挺难
- 根据自己的个人优势进行选择的，如果是偏设计运营方向的转C端比较有优势，而有开发背书的转B端相对会有优势
- B端和C端都有在做，两个做的时候思维也会不同，做B能锻炼产品能力更稳扎一些，由于个人规划，需要去了解B，并且通过B端场景锻炼业务能力
- 业务转型B端，有用户思维，更利于聚焦业务痛点，为业务团队赋能
- B端需求来源清晰，且对执行力、应变力要求较高；能快速训练pm不断熟悉新行业的能力
- 从G端跳出来后，只找到了B端工作机会
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