内因：

  1. 很多传统企业仍处于转型初期阶段，难形成标品，变现难。
  2. 需求多样，行业管理混乱，供应链难以整合，无特定的标准。
  3. 使用门槛高，需付费，目标用户比较固定，难以迁移。
  4. 迭代周期长维护成本高见效慢，出问题可能会牵一发动全身。
  5. 离用户远，缺乏业务经验；用户个性化需求多难以满足。

  6. toB的产品无论是saas还是私有化部署，其单价都是比较贵的，甲方对乙方的要求就会严格，其次各企业的需求差异化严重，容易导致需求和技术成本之间失衡，这就要求ToB产品经理在设计产品时要灵活，高适配，高内聚，低耦合。

    外因：

  7. 同一个赛道，和大厂竞争压力会更大。

  8. 不同行业面临的转型受多因素影响，甚至也受制于技术革新的影响。
  9. 行业龙蛇混杂， B端硬件配套设备，赶不上软件发展速度。
  10. 无边界范围，难以形成标准，持续迭代，形成不了积累，行业高度发展有限。
  11. 政策上有些公司的B端产品如果在内部做，可能做不好，但是又不能外包。经济上这几年国内的经济着实不行，在一些非重要项目上砍预算，导致项目更难开展。社会趋势上B端产品反而在逐渐成长，需求会越来越多。新技术层出不穷，没有长远眼光很容易导致效率跟不上。