故事背景：

员工小明数据部门在从事取数工作，周五下班的时候，接到市场部某同事小张的紧急需求，说下周二有个重要汇报，需要小明加紧完成。

1、主动性零级：

小明认为周一还有时间，周末并未关注该问题。周一的时候发现该需求十分复杂，一天时间根本无法满足工作。

主动性零级的人不会自主完成工作，需要他人督促监督，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识严重性

2、主动性一级：

小明对于别人交代的事情全力以赴，周末仔细分析需求，加班加点做，周一的时候完成相关取数。但由于需求的设计问题和口径问题，小张反复提交多次，小明不厌其烦加班完成。

主动性一级的人主动行动，投入更多的努力去工作，只要工作在工作范围中的都会自觉投入时间去完成。

虽然领导总是和小明说小明是不可或缺的，但是小明的评级永远没有A。

3、主动性二级：

小明仔细分析小张的需求后，发现小张的口径少考虑了一种情况，如果按照这种方式去取，可能会获得一个错误的结论，所以小明主动电话联系小张完成探讨，证实想法，小张接受了修改意见。

周末小明加班完成取数，跑出的统计数据发现和业务尝试有所背离，小明仔细检查口径和脚本，修改后继续跑，直到跑出小明预期数据。

主动性二级的人能够主动思考、快速行动、发现某种机会和问题并能快速做出反应。

不久后，小张电话联系小明，说小张领导希望小明去市场部门工作

4、主动性三级：

小明纠正了小张口径上的问题，并在周末加班完成取数，由于本次取数涉及的表很多，相互之间还有大量的关联，消耗的计算资源特别多，为了防止中途跑挂了，小明坚守了两夜才完成该任务。

周一提交完数据后，小明开始反思是否有更好的解决方法，并给主管提了几个建议：

  • 通过历史取数的分析，做一套取数的宽表，减少大家跑数的时间
  • 搞个小样本的测试环境，能够对取数进行完整的测试
  • 把取数工具完善一下，跑挂的任务需要能自动触发短信给开发人员
  • 取数审批流程加个提醒，凡是周五加紧的，要求双方主管领导审批一下

主动性三级是最高等级，这类人不会等着问题发生，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会

一年后，小明升迁为新的主管。

附注：

华为的用人标准至少达到主动性二级——《华为灰度管理法》