1. 临时性（一次性）：指每一个项目都有确定的开始和结束日期
2. 独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果
3. 逐步完善：逐步完善意味着分布、连续的积累。例如，在项目的早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时，项目的范围也就更具体和详细。
4. 资源约束：每一个项目都需要具备各种资源作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。
5. 目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。
   1. 项目的目标特性：多目标性、优先性、层次性
   2. 项目成功的三个约束：时间、成本、质量，这三个目标经常存在冲突。另一个主要的约束就是范围
   3. 项目经理的责任是在四个要素之间进行权衡以保证项目的成功