这两种方法各有优缺点，均采用统一的24个过程域，他们在逻辑上是等价的，对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行CMMI评估，得到的结论应该是相同的。

    阶段式模型

    成熟度等级 过程域
    可管理级 需求管理、项目计划、配置管理、项目监督与控制、供应商合同管理、度量和分析、过程和产品质量保证
    已定义级 需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认 、组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、决策分析和解决方案、组织级集成环境
    量化管理级 组织级过程性能、定量项目管理
    优化管理级 组织级改革与实施、因果分析和解决方案

    连续式模型

    连续式分组 过程域
    过程管理 组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施
    项目管理 项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理
    工程 需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认
    支持 配置管理、度量和分析、过程和产品质量保证、决策分析和解决方案、组织级集成环境、因果分析和解决方案