产品介绍

用户类型 与 商业模式

• 用户类型
  • OGC(品牌企业生产内容，可以理解为品牌的官方视频账号)：主要发布企业广告（植发，化妆品公司广告）
  • PGC(专业生产内容，主要为名星，网红名人)：主要制作专业视频、打造IP、提高影响力
  • UGC(用户生产内容，主要为普通视频生产者)： 原创视频、积累人气
  • 广告商：寻找UGC或PGC合作、自己成为OGC
  • 商家：开店、直播卖货
  • 内容消费者：观看视频/直播、消遣、娱乐、学习、购买商品
  • MCN(MCN可以理解为网红经纪公司): 其主要工作是挖掘优质用户，签约合作，打造商业价值用户【协助内容制作给与流量曝光和商业变现机会】
• 商业模式
  • 广告、信息流 广告费
  • 电商带货服务费
  • 流量费(内容生产者有时会从平台购买流量)
  • 收取打赏服务费
  • 用户充值(打赏)

    业务组织架构及角色

    

梳理部门业务流

以业务组织架构及角色图为基础，产出抖音的各部门业务图。

确定北极星指标

• 商业目标：占据流量市场，获得持续流量收益
• 用户价值：内容创作者赚钱
• 指标：用户在线时长、用户留存率、创作者收益

  指标评估表

北极星指标循环图示意：

梳理抖音用户路线

通过我们梳理出的北极星指标，梳理与该指标有关的用户路线图。

设计指标模型

以AARRR模型设计抖音的指标模型，对北极星指标进行拆解：

为抖音设计核心指标刻画其商业目标

事件设计