一阶段：与业务达成项目方案共识（why、what、how）
    why
    经验背景差距大、互相理解区域小

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    1. 语言体系差异

    2. 关注点的差异
      1. 业务关注两点，产研关注方案完整性
      2. 业务关注“解决阻碍”，产研关注“合理途径”
    3. 解决方案的思路差异
      1. 能力差异：教学、教研、运营 + 产品、交互、技术、数据能力
        1. TODO：重要的、笃定的产研立即行动并主导
        2. 常识性、模糊的先运营 MVP 论证
      2. 方案与结果间接相关的事情容易忽略
        1. 产品的细节和用户体验对消费的影响。要持续输入产品的信仰，让业务形成“相信的力量”。
        2. 本质是资源与效果的博弈平衡。
    4. 对资源和节奏的理解差异
      1. 让业务了解产研的工作环节
      2. 让业务了解当前功能、流程系统、技术上的局限
      3. 为什么不能一次搞定？
        1. MVP 不断验证假设

    二阶段、理解并借力业务的经营场景

    1. 思考用户的需求，考虑新产品的发力方向
    2. 思考分享的需求，理解分享能使用新产品需要突破的“门槛”
    3. 分析分销的行为和业务节奏，找到试验场，找到切入点

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