如何理解产品经理？

能力模型

工作内容

三大思维

1. 结构化思维，简单总结就是如何把错综复杂的事情有效的规整理并顺阐述出来；
2. 洞察力，能够看透事物本质，或者对事物有独特见解的能力；
3. 竞品思维，战略规划、有目的地分析对比找寻解决方案的能力;

核心能力

需求分析能力

用户访谈

可用性测试（偏定性，什么阶段）

商业分析能力

SWOT分析

PEST分析

波特五力模型

商业画布图

产品输出能力

产品规划能力

能力地图

产品专员、产品经理和高级产品

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